Барнаульский застройщик раскрыл планы на готовящиеся к запуску проекты
Барнаульская компания Мой Дом останется в сегменте «комфорт» и «бизнес-плюс», заявил в интервью «Толку» руководитель организации Павел Князев. Однако, по его словам, изменения неизбежны: в ближайший год или даже два рынок недвижимости будет особенным и в каких-то моментах даже непредсказуемым. Поэтому застройщику придется «стиснуть зубы», усилить продуктовый ассортимент и сделать упор на коммерческую недвижимость с туристическим потенциалом.
Подводя итоги 2024 года, руководитель компании Мой Дом рассказал о том, куда будет двигаться его бизнес и какие проекты он готовит к старту. В настоящее время застройщик продолжает ритмично работать над текущими проектами. «Мне нравится каждый из них своей оригинальностью и, если хотите, легендой, которую мы создаем. У каждого своя история. Например, Вышка – это зеленый квартал. Мы много сил потратили на то, чтобы вписать архитектуру в уникальный природный ландшафт ленточного бора. А перевозку взрослых здоровых деревьев в парк Изумрудный я записал в личный блокнот с добрыми делами», - отметил Князев.
Он также напомнил историю проекта Меланж - что предлагали строить на этом участке предшественники, и как далеко шагнула проработка компании Мой Дом. В организации поддержали концепцию «дома-квартала». Главное преимущество для покупателей в компании видят в том, что, поселившись в довольно компактном доме в центре, человек сможет пользоваться множеством преимуществ жизни в городе, а по соседству при этом будет располагаться зеленый парк.
Павел Князев заверил, что компании удалось выдержать заявленный объем строительства. Кроме того, его более чем устраивают объемы продаж в 2024 году, даже с учетом лихорадки на рынке от отмены льготной ипотеки, растущей ключевой ставкой регулятора и т. д. Даже в таких условиях застройщик втрое нарастил объемы продаж по сравнению с 2023 годом.
В то же время руководитель компании признал, что рынку недвижимости действительно становится трудно. И это особенно заметно по дерзкому, агрессивному поведению некоторых участников. Так, в настоящее время компания готовит иск к своему несостоявшемуся партнеру. С ним планировалось уточнять параметры проекта ЖК Вышка и пройти повторную экспертизу. Как пояснил бизнесмен, процедура рядовая и даже ожидаемая для работы на таком компактном участке, буквально погруженном в сосновый бор и в уже сложившуюся застройку.
«Мы пересмотрели принципы организации некоторых строительных работ, чтобы не беспокоить наших соседей. К сожалению, эксперты решили, опираясь на неполный пакет документов, выдать заключение. Отрицательное, разумеется. Рассуждать о причинах такого шага мы не будем, хотя все шито белыми нитками. Такой конфликт нужно решать в правовом поле, потому мы пошли в суды. Конечно, параллельно и успешно прошли экспертизу с другим исполнителем. Документы направлены в краевую Госинспекцию, как это и положено», - сообщил Князев.
Вместе с тем он напомнил, что данный ЖК строится открыто и публично. Здесь постоянно проходят экскурсии – и профессиональным строителям, и покупателям демонстрируют, как организованы работы. Павел Князев подчеркнул, что за качество работы ко Дню строителя в 2024 году компания Мой Дом получила «Золотую каску» от Союза строителей Алтайского края, и заявил, что такое признание дорогого стоит.
Также собеседник издания сообщил, что Мой Дом наращивал и продолжает наращивать банк земли. Для многих других застройщиков сегодня это также приоритетная стратегия. Как пояснил Павел Князев, если девелопер думает «короткими» проектами о том, что он прямо сейчас строит, то завтра его история закончится. Это закономерно, поскольку проработка проекта от концепции до разрешения на строительство занимает от двух лет. В отдельных случаях - пять.
Руководитель компании поделился планами на подготовку новых проектов. По его словам, об этом стоит думать даже в период кризиса. Застройщик приобрел несколько участков в перспективных локациях Барнаула. Для части из них уже готовы концепция и проекты, часть еще обдумывается. К примеру, Мой Дом продолжает работу на горе. Эта локация уже оправдала прогнозы компании, которые делались на старте строительства ЖК Вышка. Князев отметил, что для многих сегодня в приоритете не просто личный комфорт, а комфорт семейный. «Где, условно, дети смогут заниматься спортом, танцевать, изучать языки, углубляться в математику, биологию и так далее? Куда вы сами пойдете после работы, чтобы отдохнуть, восстановиться, потренироваться? Вот эти идеи легли в концепцию центра на Змеиногорском тракте. Мы его дорабатываем. Думаю, что получится интересно», - заявил собеседник.
Павел Князев также остановился на вопросе строительства девелоперами школ и детсадов, которые после будут содержаться за счет государства. По его мнению, инициатива на такие проекты по объективным причинам должна исходить преимущественно от госзаказчика, поскольку школа – это, прежде всего, коллектив, который учит детей. В то же время он сообщил, что поддерживает инициативу администрации города, которая призывает застройщиков отчислять с каждого нового квадратного метра средства на строительство социальных объектов, добавив, что его компания социально ориентированная.
«Еще мы не поговорили с вами о комплексе «Искра» в Индустриальном районе. Очень долго реновация этой площадки не двигалась с мертвой точки, и отчасти потому, что девелоперы думали только границами своей территории. Мы посмотрели на этот проект шире. Мы хотим, чтобы сквер рядом с нашим комплексом был современным, красивым, ухоженным. Чтобы, условно, собственник или арендатор офиса чувствовал удовольствие, подъезжая к зданию или приглашая партнера прогуляться по скверу. Мы уже начали реализацию задумки с большого дела. Летом рядом в сквере установлен бюст – памятник маршалу Победы Георгию Константиновичу Жукову. Это еще одна хорошая, теплая история, которую мы разделили с барнаульцами», - напомнил он.
Также Павел Князев рассказал о стратегии развития, которую уже заложили в компании. Так, в 2024 году в организации Мой Дом сделали ставку на диверсификацию бизнеса и проекты, которые не зависят от ипотеки и кредитов по большому счету. Кроме того, в компании начали наращивать портфель коммерческой недвижимости, не только офисами в Барнауле, но проектом в Горном Алтае. По словам застройщика, мониторинг рынка недвижимости в соседней республике говорит, что это направление сегодня одно из самых перспективных.
«Аренда однокомнатной квартиры очень скромного качества – просто стены, стол, пара стульев, кровать и видавший виды диван – стоит 80 и даже 100 тысяч рублей в месяц. Это натурально московские цены, которые возможно держать из-за колоссального спроса. Квартиры нужны сотрудникам множества новых проектов, связанных с туристической отраслью. Не говоря уже про отдыхающих. И в этом спросе мы видим нашу возможность. Мы готовимся вывести на рынок проект строительства апартаментов, классической гостиницы с коммерческими площадями для ритейлеров и рестораторов», - сообщил руководитель компании.
По предварительным оценкам, объем инвестиций этого проекта составит около 2 млрд рублей. Срок реализации – два года. Застройщик будет ориентироваться как на покупателей из Сибирского федерального округа, в том числе из Алтайского края, так и на жителей европейской части России. Сейчас выстраиваем партнерские соглашения с московскими агентствами. Он также уточнил, что проект находится рядом с Горно-Алтайским аэропортом и федеральной трассой «Чуйский тракт». «Апартаменты – это тема, которая сейчас развивается и в других регионах с туристическим потенциалом. Например, в Шерегеше. Там, кстати, мы также будем строить апартаменты и гостиницу. Подробно покажем и расскажем о нем, думаю, в первой половине 2025-го», - объявил спикер.
Кроме того, в планах компании остаться в сегменте «комфорт и бизнес плюс». По словам Князева, модель компании заточена под создание продукта высокого качества и, как следствие, под высокую себестоимость строительства. При таких условиях на узком региональном рынке не получится возводить жилье большими объемами. Поэтому каждый проект выверяется и формируется под относительно узкую аудиторию.
«Потому, кстати, мы мало интересуемся проектом комплексного развития территории (КРТ), который сегодня администрация города готовит для района Поток. Сама по себе идея перестроить послевоенные кварталы, которые сегодня заняты аварийным или полуаварийным жильем, классная. Это очень нужно для обновления города, но такой проект скорее ориентирован на бизнес-модель, которая включает производство строительных материалов – панелей и других составляющих. В таком случае экономику проекта можно просчитать и идти в такой проект. Проекты могут быть разными, и механизмы КРТ применимы и для небольших локаций, которые нуждаются в реновации. Одно из таких решений у нас в проработке, но на его осмысление уйдет какое-то время», - заключил руководитель компании Мой Дом.
