Концепция развития КБУ представлена депутатам Бердска – пора уходить от долгов
Директор МУП КБУ Константин Бреев 19 сентября на сессии горсовета Бердска предложил депутатам к рассмотрению концепцию дальнейшего развития предприятия. Это, как отметил председатель горсовета Владимир Голубев, не официальный документ. Глава Бердска Роман Бурдин подтвердил, что концепция не нуждается в принятии, потому что в ней лишь целеполагания: куда двигаться. И впереди проектная работа – поиск финансов и людей, исполнителей.
— Но мы говорим, что КБУ планирует меняться и уже начал это делать, — сказал Бурдин, высказав надежду, что запуск системы бережливого производства позволит оптимизировать и систематизировать все рабочие вопросы с целью снижения затрат.
Бурдин отметил, что впереди оптимизация и реорганизация КБУ.
— Нам пора уходить от вечных долгов, просьб денег и так далее. Нам необходимо на новый уровень выходить, — резюмировал мэр.
Отметим, что бердский КБУ — это главное ресурсоснабжающее предприятие города. КБУ сегодня и перспективы
В бердском МУП «Комбинат бытовых услуг» среднесписочная численность работников 547 человек.
Средняя зарплата по предприятию 58000 рублей.
Основные виду деятельности КБУ: водоснабжение, водоотведение и теплоснабжение. В сфере водоснабжения: 2 НФС, 8 повысительных станций, 308 км водопроводных сетей.
Водоотведение: 1 ГНС, 18 КНС, 152 км каналсетей.
Теплоснабжение: 5 источников теплоснабжения, 268 км тепловых сетей, 57 ЦТП. Подключены 124 жилых дома, 87 объектов соцкультбыта, 537 прочих объектов. На предприятии, как сказал директор КБУ Константин Бреев, внедряется цифровизация, проводится автоматизация производственных процессов, мониторинг аварийных процессов. Предприятие стремится к созданию цифровой диспетчерской.
Для повышения надежности теплоснабжения предлагается начать закольцовку всех трех котельных. Сейчас закольцованы только две котельные «ТГК 1» и «Вега», а котельная «Новая» в Микрорайоне не включена в единую систему, что опасно на случай аварий.
14 складов предприятия планируют объединить в один, аварийный запас в подразделениях останется. Цель – упорядочение процессов, инвентаризация, отсутствие залежалых товаров.
Совершенствование ремонта сетей – создание круглосуточных аварийных бригад. Создание бригад по ремонту и перекладыванию инженерных сетей собственными силами.
Разработка технических мероприятий по уходу от «сырой» воды в котельных. Это улучшение производительности и экономия энергоресурсов, увеличение продолжительности службы котлов.
Переход от аварийных работ на плановые.
Определение фактического состояния сетей, предупреждение аварий, выявление слабых мест.
Оптимизация работы службы сбыта. Уход от наличных платежей и отсутствие очередей в кассах. Возможность оплаты из любого местоположения потребителя.
Начать проводить поверке приборов учета холодной и горячей воды.
Создание единого оператора горячей и холодной воды – центра планирования задач, единой диспетчерской, службы реагирования.
Покупка автотранспорта – дежурных автомобилей для аварийных бригад.
Социальная, общественная и спортивная жизнь предприятия. Работа с учебными заведениями. Деятельность для улучшения имиджа предприятия.
Экологическая деятельность. Мероприятия по предотвращению несанкционированного слива жидких коммунальных отходов. Создание модульных станций перекачки.
Развитие телеграм-канала для оперативного информирования населения о деятельности КБУ.
Ранее Бердск-Онлайн сообщил точный график подачи тепла в Бердске — когда подключат дома в сентябре 2024.
