«Дуйте дольше!»: алкотестеры на проходной «Татэлектромаша» собрали очереди
В Челнах обсуждают ноу-хау Фаила Шарифуллина — принудительную проверку рабочих на алкоголь
Каждая смена для 6 тыс. сотрудников «Татэлектромаша» теперь начинается с просьбы дыхнуть в трубочку. Видео с очередями к проходной завода выложили в соцсетях, пользователи которых теперь бурно обсуждают гигиеничность и эффективность процедуры. Ввести подобные методы борьбы с пьянством планировали на предприятии еще год назад. Эксперты «БИЗНЕС Online» считают, что борцы с зеленым змием все же немного перегнули палку.
«ВЛАДЕЛЕЦ ЗАВОДА ГАРАНТИРОВАННО В РАЙ ПОПАДЕТ»
На заводе транспортного электрооборудования, входящем в челнинский холдинг «Татэлектромаш», накануне установили новые правила досмотра. На проходной завода, прямо у турникета, установили алкотестер, через который пропустили всю ночную смену — несколько десятков человек. На кадрах, размещенных в соцсети «ВКонтакте», в группе «Челны Вкурсе», видно, что у дверей столпилось много людей. Есть и короткое видео самой процедуры. К проходной подходит молодой мужчина, дует в алкотестер, а охранник-женщина ему говорит, что надо, мол, дуть дольше. Сотрудник предприятия дует еще раз, после чего зеленый свет на приборе сменяется желтым, а потом вновь загорается зеленая лампочка. Прошедший алкотест сотрудник подносит к турникету пропуск и беспрепятственно идет через проходную. Затем аналогичную процедуру сразу же проходит молодая девушка. Новый пост с видео в другой группе опубликовали и сегодня утром, где главными героями стали работники уже утренней смены, мокнущие под дождем. На сей раз толпа была больше раза в три.
Посты вызвали бурное обсуждение и возмущение челнинцев в соцсетях. В первую очередь вопросы вызывает гигиеничность процедуры. «Даже мундштуков там одноразовых нету, каждый дует в одну дырку, пусть уж кто-нибудь стоит тогда и протирает алкотестер спиртом после каждого выдоха», — пишет пользователь No-Name No-Name (орфография и пунктуация авторов здесь и далее сохранены — прим. ред.). Ему ответил Александр Антонов: «Там прибор без мундштуков) У нас давно такой прибор стоит на работе) С начала тоже всех подряд, но люди стали опаздывать. Теперь выборочно и люди попадаются!»
Петр Иванов сравнил положение дел с прогрессом за границей: «Пока на загнивающем западе на производстве роботехника заменяет людей, вводятся новые технологии, упрощяющие и рационализируещие жизнь работников, в 2019 году на ЗТЭО поставили алкотестер все скрепно и духовно».
Впрочем, есть и те, кто поддерживает инициативу «Татэлектромаша». «Даже если хотя бы 1 или 2 человека боясь потерять работу перестанут дома глушить пиво литрами каждый вечер, перед своими детьми, а сэкономленные деньги останутся в семейном бюджете и уйдут на более нужное для семьи приобретение, то можно сказать владелец завода гарантированно в рай попадет», — считает Алмаз Гирфанов.
Ирина Шарейко пишет: «Не забывайте, что многие пренебрегают правилами безопасности на ОПО, приходят с похмелья, а то и пьяные и работают с техникой и станками. Я лично рабочая цеха и я „ЗА“ таких проверок!!! Пусть будет алкотестер, на завтрак, обед и ужин- мне бояться не чего. да хоть пусть каждую неделю просят мочу сдавать на марихуну и тд».
Источник «БИЗНЕС Online» на заводе, заставший вчера вечером внедрение ноу-хау, рассказал, что «был дурдом, очереди и давка», несмотря на то, что работали все четыре вертушки и у каждой был установлен алкотестер. В 19 часов начинается ночная смена, однако еще в пол-восьмого у турникетов толпились сотрудники. И это притом что ночная смена по численности гораздо меньше дневной. Что там будет теперь по утрам, работник не рискнул даже предположить, так как на «Татэлектромаше» одна проходная на все предприятия холдинга.
Другая работница (сейчас работает на КАМАЗе) сообщила, что решение о введении алкотестеров зрело на «Татэлектромаше» еще с прошлого года — мол, хотели сделать так же, как на автогиганте. Причем обычно при внедрении подобной практики работников предупреждают за три месяца. Но только якобы люди сами не хотят об этом слышать или воспринимают подобное несерьезно. В целом же миграции работников с «Татэлектромаша» на КАМАЗ и обратно уже приучили людей к таким новинкам. На КАМАЗе же алкотестеры есть только на особо опасных участках производств. «Водители погрузчика перед сменой обязательно [проходят алкотест]. А так алкотестер стоит при входе с надписью „Не уверен — проверься“, но у нас в любое время суток медик с представителем может нагрянуть в каждое бытовое помещение с проверкой на алкоголь», — утверждает челнинка.
Получить комментарий самого «Татэлектромаша» «БИЗНЕС Online» не удалось.
ТЭМ: 6 ТЫс. ЧЕЛОВЕК И 43 Млрд ВЫРУЧКИ
Холдингом «Татэлектромаш» управляют Фаил Шарифуллин и его компаньон Ильдус Исламов. Промышленная площадка ТЭМ занимает около 100 га в Набережных Челнах. Политические вопросы, в частности отношения компании с республикой, регулируются Исламовым: в начале 2000-х годов первый президент РТ Минтимер Шаймиев доверил контроль над бывшим госпредприятием именно ему. Шарифуллин со своей стороны принес в холдинг живые деньги, и к 2002 году они с Исламовым увели площадку от банкротства, а на ее производственной базе создали технопарк «Татэлектромаш». Собственники начали активно запускать новые направления, хотя главным и поныне остается изначальное — завод транспортного электрооборудования (ЗТЭО), производитель двигателей для трамваев и троллейбусов, электрооборудования для карьерных автосамосвалов большой грузоподъемности, экскаваторов. Основные потребители завода — ОАО «БЕЛАЗ», ИЗ-«Картэкс» им. Коробкова, ООО «Уральские локомотивы» и другие.
Сегодня в АО «ХК „Татэлектромаш“» входит почти десяток предприятий: ЗТЭО, трубный завод «ТЭМ-ПО», производство автокомпонентов ЗАО ПТФК «Технотрон» с метизным заводом в составе, Камский завод металлоконструкций, торговый дом «ТЭМ», логистическая компания «ТЭМПО-Логистик» и три резидента ТОСЭРа — металлургический комбинат «ТЭМПО», АО «Изоляционный трубный завод» и ООО «Графит Плюс». Холдинг обладает более 2 тыс. единиц оборудования, имеет современное инструментальное и литейное производство, а также уникальный окрасочный конвейер для металлоконструкций. Возможности предприятия позволяют выпускать 7 тыс. т электросварной трубы и 3 тыс. т металлоконструкций в месяц. Стопроцентным владельцем и председателем совета директоров холдинговой компании является Шарифуллин. Если сложить все его активы, то общая выручка за 2018 год составит 43 млрд рублей. Чистая прибыль — 1,1 миллиарда.
В холдинге работают около 6 тыс. человек. Все ли они проходят через алкотестер — к сожалению, неизвестно. Бывшие работники холдинга утверждают, что дисциплина на ТЭМе суровая. Дело в том, что собственная служба безопасности целиком набрана из отставных полицейских (около 60 человек), которые в свое время имели дело с группировками и не привыкли особо церемониться.
«Я БЫ НЕ ХОТЕЛ ЖИТЬ РЯДОМ С ПОРОХОВЫМ ЗАВОДОМ, КУДА РАБОТНИК МОЖЕТ ПРОЙТИ В НЕТРЕЗВОМ СОСТОЯНИИ»
Олег Афанасьев, руководитель пресс-службы ПАО «КАМАЗ»:
— Это все очень похоже на фейк. Ну неужели руководство вот так повесило алкотестер и к нему все подходят, дышат туда?! Это же просто негигиенично! На КАМАЗе такой практики установки алкотестеров или других подобных технических приспособлений на заводах нет. Но у нас, безусловно, к пьянству нулевая толерантность. Если человек пришел на работу в состоянии алкогольного опьянения и это заметил руководитель, то сотрудник сразу же увольняется. Это в первую очередь безопасность производства. Бывает, что люди приходят с похмелья, тогда в ситуации разбираются — способен сотрудник выполнять работу или нет. Но если нашли человека употребляющим на рабочем месте или пьяным, то тут без разговоров увольняем.
У нас работают 35 тысяч человек. Случаи пьянства на работе фиксируем с периодичностью 2–3 раза в месяц. Каждый месяц составляем отчеты, но основная масса инцидентов — на заводах. Думаю, это связано с тем, что просто в офисах все сидят на виду — в одном кабинете, и достаточно сложно скрыть пьяное состояние.
Внедрение таких алкотестеров на «Татэлектромаше», думаю, сработает. Люди задумаются. Ведь в чем принципиальная позиция таких методов? За нарушение должно быть наказание. Бескопромиссность другим покажет, что какой бы ты ни был сотрудник, высококлассный специалист, тебя все равно уволят. И работников это останавливает, на наш взгляд.
Алексей Пахомов, генеральный директор ассоциации предприятий и промышленников РТ (регионального объединения работодателей):
— Я понимаю, что тенденция такая есть, что сами факты появления в состоянии алкогольного опьянения на рабочем месте иногда встречаются. Сейчас даже не могу сказать, как отношусь к вашему сообщению об алкотестерах на проходной. С точки зрения дисциплины вроде бы все правильно, но с точки зрения свободы человека, вмешательства в его личную жизнь тут, наверное, немножечко перебор. Для меня даже неожиданно, что они такое придумали. Я от вас впервые слышу.
А насчет того, кто чаще пьет — рабочие или офисные сотрудники… Это зависит от личности человека, я не стал бы тут различать их по профессиональным или социальным категориям. Тут много факторов — физическое состояние, внутренняя культура человека, его интеллектуальная развитость, привычки. Стрессы бывают. Да мало ли что…
С пьянством бороться надо, но мы иногда бросаемся в крайности. Мы ведь это уже проходили: запрещали все, вырубали виноградники. Все это у нас было. А здесь нужно воспитывать, повышать культуру человека в данном процессе. Потому что нет сегодня мест, кроме арабских стран, где алкоголь запрещен. Мне отец говорил: «Алексей, в твоей жизни будет все плохое и все хорошее, но, делая что-либо, никогда и ни в чем не теряй чувства меры». Культура пития должна быть высокая, и если человек желание такое изъявляет, ради бога, бокал вина — да. Но когда уже, как говорится, тормозов нет, это совсем плохо. А потом уже появляется и зависимость, когда воля и характер отсутствуют. Так что если пьянство на рабочем месте есть, то с ним бороться, конечно, надо. Вопрос — какими формами.
Ленар Валеев, генеральный директор ООО «Эйдос-Медицина»:
— Относительно нашей компании скажу, что в организации такой проблемы не существует. Чтобы кто-то приходил пьяный на работу — я подобного не припомню. Наверное, потому, что у нас масштаб компании не тот и очень инновационное предприятие. Поэтому в нашем случае мы, конечно, таких вещей не станем вводить. Но здесь надо анализировать специфику других предприятий.
Валерий Поляков, экс-заместитель директора завода «ЭЛЕКОН»:
— Я сейчас работаю юристом в Москве, и на нашем предприятии такие методы не применяются. Но то, что этот способ безусловно действенный — очевидно. Работник в ненадлежащем состоянии не подойдет к рабочему месту. Поэтому я думаю, что внедрение таких алкотестеров — интересное изобретение. Не то чтобы это было какой-то грандиозной проблемой, но такие случаи встречаются. После такого работников ловят, увольняют, переводят их на другое место, лишают премии… В общем, я бы не сказал, что эта проблема находится в постоянном фокусе.
А насчет того, кто больше пьет — рабочие или офисные сотрудники… Я вообще не пью, поэтому не могу вам сказать. Я бы не назвал такое внедрение алкотестеров вмешательством в личную жизнь. Но то, что это неприятно, — да. Какое-то отсутствие доверия в этом есть… Но в то же время, если так принято на предприятии, то почему бы и нет? Ведь есть очень важные участки. В Казани это, например, пороховой завод. А я бы не хотел жить рядом с заводом, на который работник может пройти в нетрезвом состоянии.
