Руслан Шигабутдинов на форуме СИБУРа: «Трудно, до слез сложно!»
Дмитрий Конов ответил, поднимет ли зарплаты на КОСе и НКНХ, и посоветовал сменить гражданство тем, кто не хочет, чтобы налоги шли на войну с Украиной
«Работники СИБУРа часто употребляют аббревиатуры и англицизмы, в то время как сотрудники ТАИФа частенько переходят на татарский при обсуждениях между собой», — жаловались накануне на форуме СИБУРа «Наша компания». Спустя пять месяцев после сделки о поглощении СИБУРом 100% акций АО «ТАИФ» холдинг подвел итоги работы на традиционном корпоративном ивенте, который чуть было не сорвался из-за военных действий на Украине. Подробности — в материале «БИЗНЕС Online».
Конов о событиях на Украине: «Мы не знаем, во что это перейдет»
«У нас с утра была достаточно понятная дискуссия — проводить форум или нет. То, что происходит сейчас между Россией и сопредельными государствами, нас беспокоит», — такими словами накануне начал корпоративный форум СИБУРа «Наша компания» предправления Дмитрий Конов. Ежегодное мероприятие оказалось под угрозой срыва из-за военной операции на Украине, но в итоге холдинг принял решение все же провести традиционную встречу топ-менеджмента с сотрудниками по итогам прошлого года. В онлайн-чате любой желающий мог задать интересующий вопрос.
«Наверное, какие-то вещи и ситуации в компании в связи с тем, что сейчас происходит, будут нуждаться в корректировке. Мы не знаем, во что это перейдет, как долго продлится и какими окажутся последствия. Нужно продолжать свою работу, производить продукцию и торговать ею, наблюдать и реагировать на то, что произойдет с точки зрения финансирования, проектов», — сказал Конов.
Он заранее попросил не задавать вопросов про текущую геополитическую ситуацию и то, как именно она повлияет на компанию. Но, несмотря на это, в онлайн-чате все равно посыпались вопросы по самой злободневной теме дня: «Как скажется нынешняя ситуация, связанная с внешней политикой России и курсом валют, на работу предприятия? Как видите стратегию компании в реализации инвестиционных проектов в связи с текущей геополитической ситуацией в мире (РФ – Украина)?»
Лишь на одно подобное сообщение Конов позднее изъявил желание ответить. Некий Антон интересовался, как сделать так, чтобы его налоги не шли на войну, и просил главу компании передать при встрече президенту РФ Владимиру Путину, что «никакая война нам не нужна». Конов пояснил, что это многолетняя практика, когда часть налогов идет на оборону государства.
«Поменяйте гражданство, если для вас это существенная позиция. Голосуйте против президента на выборах. Но выражайте позицию законными инструментами», — отрезал спикер.
Итоги-2021: 3,5 млрд на борьбу с COVID-19, рост EBITDA и 60% внутренних повышений
Об итогах работы в 2021 году рассказал генеральный директор СИБУРа Михаил Карисалов. Ключевым изменением он назвал сделку по объединению с ТАИФом. Холдинг, по его словам, впервые столкнулся с тем, что он не строит что-то с нуля.
«Появление в нашей управленческой команде нескольких крупных руководителей, которые работали в другой команде. Формирование смешанных команд для осуществления продаж, УЦП (управление цепочками поставок — прим. ред.). Формирование единого бизнес-плана. Нам казалось, что это большой вызов. Сейчас, конечно, ключевое — это его выполнение, а не формирование единым шаблоном на бумаге», — перечислил Карисалов.
Затем он перешел к теме медицинской безопасности сотрудников. Судя по слайду с презентации, в холдинге от коронавируса вакцинированы 94% персонала, 25% прошли ревакцинацию. За 2020–2021 годы пандемии компания направила более 3,5 млрд рублей на противодействие COVID-19.
«Средства пошли на устройство медицинских пунктов, создание автоматизированных систем тестирования, дополнительные работы по медикаментозной профилактике ковида, реабилитацию. Все это позволило нам удержать ситуацию на контроле. Считаем, что это главный наш вывод — компания в состоянии и с такими существенными вызовами бороться», — подчеркнул Карисалов.
Особое внимание гендиректор обратил на то, что более 60% назначений на руководящие должности происходит внутри холдинга. Без подпитки людей «с рынка» не обойтись, но в целом работа по управлению талантами дает свои результаты.
«Было осуществлено более 120 релокаций. Вижу в этом важное действие, которое позволяет строить одну компанию в разных географиях», — отметил Карисалов. Позже стало известно, что, например, на Амурский газохимический комплекс уже отобраны 14 специалистов из Татарстана. В целом СИБУР рассчитывает, что до четверти персонала на АГХК будет скомплектовано из числа выходцев из республики.
Наконец Карисалов остановился на итоговых показателях в 2021 году, учитывая исторический периметр СИБУРа, без татарстанских предприятий. По предварительной оценке, холдинг не выполнил план по производству жидких фракций (углеводородного сырья) на ГПЗ (61% от плана) и пластиков, эластомеров и продуктов органического синтеза (92% от плана). Ситуацию с УВС объяснили истощением зрелых месторождений, уменьшением поставок сырья и снижением жирности попутного нефтяного газа, а также ограничениями ОПЕК+. План по производству полиолефинов перевыполнен на 11%. Что касается финансовых показателей, то EBITDA составил 231,3 млрд рублей при плановых 209,9 млрд рублей.
«Итоговая оценка требует утверждения 10 марта на совете директоров, после чего уже в 20-х числах марта мы получим свою годовую премию», — с удовлетворением подытожил Карисалов.
«Программа одинаковая, но правила, условия, коллектив — все по-другому»
Первый вопрос, который задали топ-менеджерам, ожидаемо касался «сделки века» по объединению с ТАИФом: какие вехи пройдены за полгода, что получилось и что не получилось сделать? Какие достоинства и недостатки выявили сибуровцы на татарстанских предприятиях?
«Из основных вех я бы отметил, что мы действительно начали ощущать себя как одна компания, хотя не полностью перешли на единые подходы к работе. Это еще предстоит. Во-вторых, мы подготовили совместный бизнес-план», — ответил исполнительный директор по маркетингу и продажам ООО «СИБУР» Сергей Комышан.
Из достоинств бывших предприятий ТАИФа были названы их практики в продажах и закупках. По словам Комышана, на этой неделе прошли первые отгрузки продукции холдинга «под зонтиком» объединенной компании. Также, по словам топ-менеджеров, на высоком уровне у татарстанцев собственная генерация.
Главный вызов сейчас — это формирование единой команды, добавил Карисалов. Из-за ограничений по поездкам и командировкам это сложнее сделать. «Я искренне считаю, что за счет высаживания специалистов и перемешивания команд мы быстрее достигнем синергетических эффектов», — отметил он.
Кроме того, Комышан обратил внимание на разный корпоративный язык, на котором общаются таифовцы и сибуровцы, и попросил коллег всегда запрашивать обратную связь: все ли одинаково понимают, о чем идет речь? На этот счет в чате даже появился вопрос от Ольги Кондор: «Работники СИБУРа часто употребляют аббревиатуры и англицизмы, в то время как сотрудники ТАИФа частенько переходят на татарский при обсуждениях между собой. Возможно ли создание единой корпоративной политики/этических норм, направленных на единообразие коммуникации?»
За Татарстан ответил гендиректор АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов. Работу в объединенной компании он сравнил с переводом в новую школу. «Программа одинаковая, но правила, условия, коллектив — все по-другому. Но задача простая — закрыть учебный год. Коллегам в Татарстане трудно, до слез сложно, и такие ситуации есть. Но люди готовы к изменениям», — сказал он. Жесткого отрицания и тем более противодействия новой парадигме, подчеркнул Шигабутдинов, в республике нет. Но интеграцию надо ускорить. Исполнение бизнес-плана тоже не всегда идет гладко, добавил он.
«Просьба поддержать всю эту работу активными действиями. Чтобы не получилась ситуация, когда коллеги из Москвы приезжают и уезжают, а местным-то оставаться, жить со своими мыслями, страхами, непониманиями», — рассуждал Шигабутдинов.
СИБУР против зарплатной «уравниловки»
Один из главных вопросов форума касался повышения зарплат: когда его ожидать сотрудникам татарстанских предприятий и в каком объеме? Известно ведь, что в среднем по СИБУРу заработки персонала в разы выше. Карисалов начал с того, что этот год будет посвящен внедрению единой системы оплаты труда для трудовых коллективов «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскнефтехима» и ТГК-16. В структуре зарплаты значительно повысится постоянная часть. А переменная будет рассчитываться из «простых, но массовых» показателей эффективности.
«Что касается повышения, системно вопрос рассматривается с оплачиваемостью в том или ином регионе, инфляцией, эффективностью деятельности компаний. Как правило, повышение зарплаты происходит 1 июля. Только в сложный первый год пандемии — год обвала рынков и неопределенности — не было своевременного повышения заработной платы», — отметил он.
Подробнее на зарплатной политике остановился Конов. Он сразу предупредил, что ожидания о том, что после объединения с СИБУРом средняя заработная плата на бывших предприятиях ТАИФа автоматически увеличится для всех сотрудников, неправильны.
«То, что мы слышим в Татарстане, в том числе общаясь с руководством республики, — это средняя оплата труда в СИБУРе и татарстанских компаниях. Если посмотреть на 2021 год, средний фонд оплаты труда на одного сотрудника в СИБУРе составил 190 тысяч рублей, на предприятиях Татарстана — 85 тысяч рублей. Это практически автоматически сразу вызывает вопрос: „Когда нам повысят зарплату до уровня СИБУРа?“» — признал Конов.
Все дело в том, что исторически СИБУР работает в разных регионах, в том числе северных, где гораздо выше стоимость жизни, плюс есть надбавки. Так что нужно учитывать различия в рынках труда, выручках компаний. Кроме того, на предприятиях СИБУРа до объединения работали 16 тыс. человек, к объединенной компании прибавились 29 тыс. выходцев из ТАИФа. О том, что производительность этих 29 тыс. в разы ниже, сказано не было, но подразумевалось.
Холдинг в принципе против «уравниловки» в повышении зарплаты, в первую очередь повышение почувствуют те, кто больше и лучше работает, подчеркнул Конов. «Это заложено философски в сути компании», — добавил он.
Еще один популярный вопрос касался баланса жизни и работы. Работники отмечали существенный перекос в сторону работы, жаловались, что приходится работать даже в отпуске. На это Конов ответил, что единственное, что может предложить компания, — сделать работу более комфортной, лучше организовывать процессы, избавить сотрудника от авральной неинтересной деятельности. Но в конечном итоге они сами должны выбирать, каким образом будут достигать поставленных требований.
«Каждый делает свой выбор и несет за него ответственность. И в рамках своего выбора получает оплату, позволяющую ему реализовать мечты и надежды, содержать семью», — резюмировал Конов.
