Мнение: наследование может превратить бизнес в крупную корпорацию

Владимир и Ольга Попеновы — известные в Кировской области семейные предприниматели. История их бизнеса насчитывает около 30 лет. 

Чета предпринимателей не единожды участвовала в семейных советах по всей России. Однако, отметила Ольга Попенова, на вопрос о том, как организовать передачу семейного бизнеса по наследству, «готовых ответов пока нет, каждый ищет решение сам».

— Конечно, на каком-то этапе можно свой бизнес упаковать, продать, закрыть.  Но мы создаём свой бизнес, чтобы он был долговечным, чтобы переходил из поколения в поколение. Мы все увлечены своим бизнесом. Большая проблема не в том, кому бизнес поделить после смерти предпринимателя. По сути, наследников готовых практически ни у кого нет. И поэтому наследников надо растить, — пояснила Ольга Ивановна.

Спикер добавила, что сложнее всего дело обстоит не со вторым поколением (так как дети сами учатся на опыте родителей-предпринимателей, подражают им), а с третьим. 

— Во всём мире такая ситуация. Мировой опыт показал, что во втором поколении выживают 30% бизнесов, в третьем поколении – 12%, в четвёртом – примерно 3%, — озвучила статистические данные Ольга Попенова.

Один из вариантов решения проблемы нашли в ОАЭ, где семейные традиции очень чтут. В Объединённых Арабских Эмиратах действует государственная программа, рассчитанная на 6 месяцев. В рамках этой программы обучают, как подготовить наследников бизнеса, как привить им любовь к предпринимательству. Причём речь идёт именно о подготовке внуков детьми к наследованию бизнеса.

Продолжение дела следующими поколениями может оказаться крайне перспективным.

— Мировая история показывает, что только во втором-третьем поколении бизнес приобретает ту форму, достигает той активности, производственного масштаба, которые предполагались. В первом поколении это ещё ошибки, пробы, а потом уже есть определённая база, навыки, есть клиенты, контрагенты. И здесь нет ограничений [по сферам предпринимательской деятельность]. Вспомните известную иностранную фирму. Отец Луи Рено очень успешно занимался бижутерией и хотел сделать сына наследником. Тот выбрал машины, упёрся в это, и в конечном итоге отец ему просто помог. Это переросло в мировой бренд. И он бы не был мировым, если бы семейный бизнес не прошёл стадию наследования в том числе. Наследование было во все времена, – привёл пример Владимир Попенов, подчеркивая, что необязательно наследник должен вести бизнес в той же сфере, что и его родители.

Поделились Попеновы и решением, к которому пришли сами.

— Так как у нас несколько видов бизнеса, мы решили один в виде наследства передать под управление племяннице. Мы выстроили такую схему, что мы от этого ничего не теряем. Бизнес продолжает работать, развиваться. У племянницы есть интерес, есть определённые компетенции и обязательства. Мы же в этой сфере остаёмся главными экспертами, используя наш авторитет, опыт, продолжаем помогать этому бизнесу, но на правах арендодателей всего бизнеса и оборудования и не только. Если в материальном плане говорить, это достаточно приличная сумма, – рассказал Владимир Васильевич.

— В том числе и товарные знаки мы пока сдаём в аренду, эти вопросы ещё в процессе решения, потому что в одночасье бизнес не передашь. Процесс передачи на данный момент занимает больше года. Здесь идёт вся сертификация, всё декларирование продукции. В процессе всплывают какие-то новые моменты, которые приходится обговаривать, принимать какие-то решения. Кроме юридических договоров мы решили заключить этический договор. Понятно, что юридической силы он не имеет. Но помните, как раньше честное купеческое слово ценилось. Я считаю, что этот договор нам поможет сейчас прописать какие-то моменты, о которых мы договорились, – дополнила Ольга Ивановна.

Вопрос наследования бизнеса в России стоит остро, потому что наследники делят бизнес на части, и он рушится.

– На федеральном уровне идёт продвижение закона о семейном бизнесе, чтобы узаконить статус семейного предпринимателя. Вопрос сейчас на федеральном уровне стоит, чтобы бизнес делать неделимым Наследники от этого ничего не потеряют. Они всё равно останутся владельцами, но одно дело владельцем небольшой фабрики или в дальнейшем владельцем или совладельцем корпорации, – резюмировал Владимир Попенов.