В порту Тамань работники получили премии за свои инновационные идеи по улучшению производственных процессов
В порту Тамань работники получили премии за свои инновационные идеи по улучшению производственных процессов
В порту Тамань наградили денежными премиями двадцать пять работников компании ОТЭКО за лучшие идеи по повышению эффективности. Награждение по итогам 1 квартала 2024 года прошло в рамках программы «Есть идея!» - одного из инструментов Производственной системы ОТЭКО.
Одной из лучших идей в области безопасности эксплуатации железнодорожного транспорта назвали идею совершенствования железнодорожных элементов – рельсов и шпал на сортировочной горке «Панагия» и укрепления железнодорожных балок для обеспечения стабильности рельсовых стыков.
- Во время работы сортировочной горки и вагонных замедлителей мы заметили, что балки под рельсами могут сдвигаться. Это смещение могло повлиять на устойчивость рельсов и шпал. Чтобы решить эту проблему, мы предложили использовать дополнительные элементы. Между последним брусом замедлителя и балкой положили шпалу. Это помогло заполнить пустое пространство и предотвратить смещение балки. Также между балками мы уложили доску толщиной 25 мм, чтобы они не тёрлись друг о друга. Эти меры помогли надёжно закрепить балки, стабилизировали рельсовый стык и предотвратили повреждение железобетонных конструкций вагонного замедлителя, – рассказал начальник сортировочной горки Артур Гергец.
Ещё одна важная идея, которая позволит сохранить работоспособность дорогого оборудования, - это совершенствование системы аспирации воздуха в цехе вагоноопрокидывателя. На 15-м этаже под ним проходит труба, которая засасывает воздух для очистки. В этой трубе установлена заслонка под углом 60 градусов. У заслонки нет ограничителей, поэтому она может сама закрыться под тяжестью собственного веса, что может привести к повреждению электродвигателя. Виктор Купреев — мастер по аспирации участка вспомогательных систем и оборудования — предложил установить стопор, который будет ограничивать движение заслонки. Это сделает работу системы аспирации безопасной, а работу электродвигателя — долговечной.
Также были идеи и для избавления от ненужных процессов. Вредные или лишние в производстве процессы можно попробовать исправить через корпоративные коммуникационные инициативы «Антихрень». Например, для решения проблемы с накоплением отработанного моторного масла был разработан график его накопления, который теперь используется для планирования продаж и информирования потенциальных клиентов о доступных объёмах. До внедрения проекта эти бочки хаотично накапливались на производственных участках, производился несистемный поиск клиентов для приобретения «отработки», а это сильно затягивало процесс.
Ещё одна «антихренная» инициатива - это система выдачи средств индивидуальной защиты (СИЗ), без которых работа на предприятии невозможна. Например, система выдачи СИЗ предполагает необходимость посещать специализированный склад, расположенный далеко от основных производственных участков. Это заставляет работников тратить ценное время, порой ожидая в очередях. Но благодаря новой инициативе есть возможность организовать точки выдачи СИЗ прямо на производственных площадках. Такой подход сократит время и упростит логистические процессы, повысив эффективность работы и обеспечив более высокий уровень безопасности персонала.
Программа «Есть идея!» стартовала в компании ОТЭКО ещё до системного перехода к бережливому производству, но с ним получила дополнительный импульс: с 29 сентября 2022 по 13 мая 2024 подано 1692 идей, из них реализовано – 364, принято в работу – 114, находятся на доработке – 225, на рассмотрении – 333 идеи.
- Приятно видеть, как наши сотрудники приносят новые идеи, которые помогают улучшать производственные процессы и экономить ресурсы, в том числе и финансовые. Мы активно работаем над тем, чтобы увеличивать количество талантливых авторов среди коллектива и ускорять процесс принятия и реализации их предложений, ну и соответственно, вознаграждать их за труд и вовлеченность, - сказал директор департамента по повышению оперативной эффективности Игорь Акмаев.
Предложить идеи по улучшению работы предприятия может любой сотрудник. Идеи рассматриваются экспертами. Если принимается решение о внедрении, автор получает вознаграждение за свой вклад. По итогам квартала также отмечают лучших авторов дополнительными вознаграждениями в номинациях «Лучшая идея по охране труда и промышленной безопасности», «Улучшение условий труда», «Эффективной использование оборудования» и «Повышение качества бизнес-процессов». Имеет значение количество и качество: за это предусмотрены призы в номинациях «Активная позиция» и «Генератор идей». Есть и командный приз: «Кубок лидера» достаётся подразделению с наибольшей долей уникальных авторов.
