Coca-Cola в России выходит на кофейный рынок с Costa Coffee
Фото: pixabay
Coca
‑
Cola
в России
продолжает расширять
свой
продуктовый портфель
и
запускает
в продажу
известный бренд
Costa
Coffee
.
Масштабный запуск является одним из первых стратегических
шагов для
компании
в
освоении домашнего кофейного сегмента
.
Запуск продаж
зернового и молотого кофе под брендом
Costa
Coffee
– один из первых ключевых этапов в реализации стратегии
компании
по развитию сегмента кофе и кофейных напитков.
Coca
-
Cola
в России
ставит перед собой амбициозную цель -
быть
ведущим партнером для клиентов по напиткам 24/7 с самым обширным портфолио брендов.
«Для Coca-Cola в России важно, чтобы наши потребители могли выбрать подходящий продукт в зависимости от настроения и времени суток – от холодного чая, соков и воды до напитков на растительной основе. Кофе – одна из самых быстрорастущих категорий напитков в мире, и запуск такого сильного бренда как Costa Coffee станет важным шагом в этом направлении. Мы уверены, что с нашей дистрибьюторской сетью и опытом в запуске брендов мы станем лучшим партнером Costa на рынке» ‒ комментирует Александар Ружевич, генеральный директор Coca-Cola HBC Россия.
Компания уделяет основное внимани
е производству фасованного кофе,
предлагая различные бленды и форматы: зе
рновой, обжаренный, молотый
и другие, которые приятно удивят даже самых взыскательных почитателей
кофе.
Бренд
соблюдает строгие стандарты защиты дикой природы, естественной среды обитания, прав рабочих и местных сообществ.
Только 5% зёрен из
собранного урожая
используются в производстве
и поступают в продажу
.
При этом
100% зёрен, используемых
Costa
, одобрены Объединением по защите тропических лесов.
История кофе
Costa
Coffee
началась в Лондоне в 1971 году
итальянцами Бруно и
Серджио
Коста
. Братья
Коста
протестировали 112 вариантов, прежде чем найти один, действительно достойный стать фирменной смесью
Mocha
Italia
. На сегодняшний день это один из сильнейших брендов кофе в мире, любовь к которому теперь смогут разделить российские покупатели
.
