Внедрение 1С:ERP

Рано или поздно любая компания принимает решение внедрить 1С:ERP. Но, перед тем, как запустить ее, стоит продумать план.

Внедрение системы – трудный процесс, который следует запускать в несколько этапов. Важно учесть комплексный подход на каждом этапе. Заниматься этим должны специалисты, которые подойдут ко всему грамотно. Они должны автоматизировать систему и только в этом случае владельцы компании оценят преимущества работы.

Проект составляется на основе программ компании. Специалисты изучают программные продукты и направление работы. И только после этого начинается проектирование. Работа затрагивает все сферы производства. На сайте представлено много практической информации, которая будет полезна тем, кто хочет внедрить данную систему.

Задача по внедрению сложная. И возможно добиться отличного результата можно только в том случае, если специалисты будут владеть соответствующими знаниями. Важен также тщательный анализ и планирование.

ERP — новая система, которая позволяет отслеживать все ресурсы бизнеса, следить за ежедневными операциями и вовремя вносить правки в стратегию развития. В конфигурации есть пояснения к каждому пункту. Владелец может получить дополнительную информацию и разъяснения по этому поводу. Он может следить сразу за всеми отраслями производства. Это дает возможность решить проблемы раньше и на местах, чем потом искать источник их появления и бороться с последствиями.

Чтобы внедрить систему потребуется команда специалистов. Очень важен и опыт работы. Конечно, заказчик отдаст предпочтение тем мастерам, которые уже имеют опыт работы в данной сфере. Заниматься этими вопросами может и специалист компании, но тогда работа по внедрению будет проходить медленно, даже несмотря на то, что он знает «кухню изнутри».

Работа специалистов в этой области особенно важна на первых этапах запуска. Следить за эксплуатацией могут и специалисты компании. Эксперты потребуются только тогда, когда возникнуть кое-какие проблемы.

Мы уже говорили о том, что внедрение – трудоемкая работа, которая требует много времени. На этапе внедрения должен участвовать руководитель компании. Только в этом случае возможно быстро справиться со всем.

У руководителя есть полномочия, которые позволяют пользоваться всеми документами компании. Если не иметь допуска, то с внедрением можно провозиться очень долго, ожидая нужные файлы из разных инстанций.

Команда специалистов должна отлично разбираться в данном вопросе и ставить перед собой выполнимые цели. У каждого должна быть своя зона ответственности и функции, которые он будет выполнять на всем этапе.

Выбирая специалистов, стоит помнить о том, что сегодня мало просто поверить на слово. Обязательно стоит изучить отзывы клиентов и посмотреть на проекты, которые уже были внедрены.