Военный в прошлом, производственник в настоящем!

Сергей Ковбаскин руководит производственным цехом. В свое время отвечал за запуск в серию волоконно-оптических трансиверов.

Когда идёт конвейерная сборка изделий, личным заслугам места нет

Сергей Ковбаскин руководит производственным цехом. В свое время отвечал за запуск в серию волоконно-оптических трансиверов. Это оборудование для передачи данных в сфере связи, созданное новосибирскими инноваторами, стало первым отечественным в России.

Трансиверы разработаны по собственным конструкторским и техническим решениям новосибирской компании. Компоненты — схемотехника и программное обеспечение — также являются локальным решением. Сегодня оптические трансиверы широко используются операторами сотовой связи, интернет-провайдерами, но для обычного человека это лишь означает, что можно без проблем разговаривать, отправлять сообщения по сотовому телефону, пользоваться электронной почтой или смотреть цифровое телевидение.

Реально производим сами

В 2025 году за создание и внедрение новой и высокоэффективной технологии коллективу «ФайберТрейд», в том числе Сергею Ковбаскину, была присуждена Государственная премия Новосибирской области.

— В разработке трансивера напрямую я не участвовал, но ставил его производство на серию. Основными задачами было подобрать персонал из грамотных и ответственных людей и совместно с технологами запустить серийное производство, — объясняет лауреат. — С инженерной точки зрения это означает, что необходимо было создать систему серийного производства, когда изготовление продукта поставлено на конвейер и наряду с качеством в плановые показатели попадает выпуск большого количества. При этом важно, чтобы системность была во всем и, приходя на новое рабочее место, вновь принятый специалист уже через две недели мог бы выполнять необходимые виды работ и разные по сложности операции.

Цель была достигнута благодаря эффекту синергии. Вместе с конструкторами и технологами Сергей Ковбаскин провел огромную работу. В итоге компания получила доступный для производства продукт по международным и отечественным стандартам качества, ориентированный на запросы конечного потребителя.

— В мире много кто производит подобное оборудование. Уникальность наших оптоволоконных трансиверов заключается в том, что мы в России их сделали первыми. Мы единственные, кто ведет полный производственный цикл создания продукта. Трансиверы участвуют в достаточно длинной цепочке обмена информацией, что требует большого количества технических решений. Для нас наиболее сложным оказалось найти оптимальные способы изготовления трансиверов. Мы получили свой продукт собственным путем. В наших трансиверах реа­лизовано достаточно много уникальных решений наших технологов, наше оборудование зарегистрировано в Едином реестре российской радиоэлектронной продукции. Таким образом, мы подтверждаем, что реально производим все сами.

В общей массе производства

В компанию герой нашего материала устроился на работу, когда инноваторы уже вовсю трудились над созданием оптоволоконных транси­веров. С коллегами ему пришлось выстраивать линию производства и цепочку контроля, устанавливать технологические процессы, принимать участие в закупках оборудования.

Фото предоставлено ФТ

— Важно понимать: мы — одна команда, в этом и есть производственное единство компании. Не могу выделить конкретные действия, которые осуществлял только я, так как полностью отождествляю себя с нашим производством, — говорит Сергей Ковбаскин. — Конечно, у нас есть отделы, каждый работник ценен. Однако я бы предпочел не выделять кого-то конкретно. Видите ли, дело касается очень сложных технических задач, выполнить которые может только целая команда. И команда эта частенько спорит! И это здорово, потому что в дискуссии рождается истина. Например, между разработчиками и производственниками идет перманентный интеллектуальный батл! Это, как показывает практика, дает свои плоды. Поэтому я не могу выделить, в чем состоят заслуги отдельных людей, и это касается всех, в том числе меня.

Впрочем, Сергей Ковбаскин особенно гордится тем, что внес вклад в формирование коллектива. На предприятии его составляют люди, нацеленные на долгосрочную, честную и ответственную работу.

— Мы в команду ищем настоящих специалистов и экспертов своего дела с большим опытом. Конечно, бывают исключения, когда речь идет о работниках узкой производственной специализации. Поделюсь кейсом: когда мы нанимали мастера на участок ремонта, то остановились на кандидате, который не был знаком с нашим продуктом, но отлично разбирался в радиоэлектронике, на любительском уровне знал основы программирования. И мы не пожалели. В результате он качественно выстроил алгоритмы и процесс ремонта. Нужно предоставлять работникам возможность расти и развиваться. Зачастую в нашей компании линейные руководители вырастают из талантливых и вовлеченных специалистов.

Возможно, дело случая

Сергей Ковбаскин родился в обычной семье. Мама была продавцом с профильным средним специальным образованием и постоянно повышала свою квалификацию, отец трудился радиомастером — чинил телевизоры, радиоприемники.

— В детстве меня хотели отдать в Суворовское училище, но каким-то чудесным образом этого не произошло. Тем не менее в 1993 году я принял решение поступить в военное училище связи. Затем служил в вооруженных силах. С 2011 года из-за сложившихся в стране обстоятельств стал искать себя в мирной жизни, и выяснилось, что гражданская специальность существенно отличается от моей военной профессии. Но свою роль сыграл мой военный практический опыт управления людьми и постоянное улучшение навыков. Убежден, что человек, особенно руководитель, должен учиться всегда. В во­оруженных силах у солдата не должно быть сомнений в том, что он несет службу в нормальных — не только бытовых, но и морально-психологических — условиях. Так же и в бизнесе: сотрудник, которому комфорт­но, готов трудиться и приносит максимальную пользу.

С супругой, которая работает аналитиком в транспортной сфере, Сергей воспитал двух детей. Старший сын получил высшее профильное образование и стал актером. Дочери 17 лет. У нее тоже есть творческие способности, но где реа­лизовать себя, она пока не определилась.

— Могу только предполагать, откуда в детях настолько сильная театральная составляющая. Не исключаю, у меня были какие-то предпосылки, хотя в кружки я не ходил и в постановках не участвовал, но, возможно, тут дело случая, — рассуждает наш земляк. — Сын не пошел по моим стопам, и я никогда не прилагал к этому усилий, более того, считал, что он должен сам найти свой путь. Но, естественно, мы, родители, поддерживаем его выбор.