Сбербанк: Центр развития бизнеса собрал руководителей компаний на «Совет директоров»
Центр развития бизнеса (ЦРБ) Среднерусского банка в Рязани собрал руководителей компаний города на «Совет директоров». Под таким названием теперь работает клуб для собственников и руководителей рязанских компаний в Рязанском ЦРБ Сбербанка. Это новый формат работы, который помогает решать реальные задачи собственников бизнеса и руководителей, где гости выступают в качестве «заказчиков» и «экспертов».
«Заказчик» — это реальный собственник компании, который нуждается в решении задач, возможных идеях развития компании, взгляде и оценке со стороны. В роли «экспертов» могут быть владельцы малого, среднего и крупного бизнеса, которым важен опыт генерации идей, проработки аналогичных задач в других компаниях.
Тема круглого стола определяется кейсом, где описывается проблема фирмы «заказчика». Результатом встречи для «заказчика» является решение его кейса, а для
«экспертов» — получение инструментов работы с задачами. Обсуждение проводится в групповой работе, где используются современные методы генерации идей. В заключение встречи выстраиваются основные шаги решения вопроса «заказчика».
Участники совета решили кейс производственной компании по изготовлению и реализации верхнего трикотажа «Pollen». Присутствие и открытость собственника позволили с помощью «экспертов» разложить все преимущества и недостатки производства. Были разобраны все ключевые моменты во взаимоотношениях производства с заказчиками с целью улучшения. Итогом групповой работы было предложение пошаговой стратегии дальнейшего развития.
«Заказчик» — это реальный собственник компании, который нуждается в решении задач, возможных идеях развития компании, взгляде и оценке со стороны. В роли «экспертов» могут быть владельцы малого, среднего и крупного бизнеса, которым важен опыт генерации идей, проработки аналогичных задач в других компаниях.
Тема круглого стола определяется кейсом, где описывается проблема фирмы «заказчика». Результатом встречи для «заказчика» является решение его кейса, а для
«экспертов» — получение инструментов работы с задачами. Обсуждение проводится в групповой работе, где используются современные методы генерации идей. В заключение встречи выстраиваются основные шаги решения вопроса «заказчика».
Участники совета решили кейс производственной компании по изготовлению и реализации верхнего трикотажа «Pollen». Присутствие и открытость собственника позволили с помощью «экспертов» разложить все преимущества и недостатки производства. Были разобраны все ключевые моменты во взаимоотношениях производства с заказчиками с целью улучшения. Итогом групповой работы было предложение пошаговой стратегии дальнейшего развития.
