Рост логистических затрат в розничной торговле и FMCG в 2025 году: ключевые факторы и вызовы для отрасли

В секторе розничной торговли и производства товаров массового спроса наблюдается значительное увеличение логистических затрат. Согласно результатам исследования компании «Технологии доверия», опубликованным её директором Михаилом Ивановым, расходы на логистику возросли примерно на 20% по сравнению с показателями 2024 года, что является рекордным уровнем за последние годы для российских ретейлеров и производителей сегмента FMCG.

Основные причины увеличения логистических затрат

Михаил Иванов отмечает, что основным фактором, способствующим росту затрат, является острый дефицит складских площадей и значительное повышение тарифов на логистические услуги, особенно в крупных экономических центрах, где активно развиваются e-commerce и традиционные розничные сети. В условиях высокой конкуренции за складские помещения и транспортные ресурсы многие компании вынуждены искать альтернативные логистические решения, что дополнительно способствует увеличению цен.

Дополнительным вызовом стало необходимость постоянного адаптационного процесса логистических систем к изменяющимся внешним условиям. Компании активно разрабатывают новые маршруты поставок через третьи страны, увеличивают долю прямого импорта из Китая, внедряют альтернативные механизмы платежей и используют сервисы партнёрских государств.

Анализ устойчивости логистических цепочек: разрыв между декларируемым и реальным положением дел

Примечательно, что несмотря на значительное увеличение затрат, 85% компаний продолжают оценивать свои логистические цепочки как устойчивые. Большинство представителей отрасли указывают на наличие разнообразных международных маршрутов, платёжных партнёров и гарантийных инструментов, а также частичное внедрение критических IT-систем на территории страны. Однако, как подчёркивает эксперт, данная оценка зачастую основывается на профессиональных навыках сотрудников, а не на развитых автоматизированных процессах и глубокой проработке рисков.

Этот вывод подтверждается выявленным разрывом между заявленной устойчивостью и фактическим уровнем эффективности. Низкое качество стратегического планирования и недостаточная операционная результативность указывают на значительную зависимость отрасли от ручного управления и индивидуальных решений, вместо системного подхода.

Ключевые вызовы для ритейла и FMCG в 2025 году

Среди актуальных проблем, с которыми сталкиваются компании, можно выделить следующие:

• Недостаток квалифицированных кадров, на который указали 63% респондентов;

• Импортозамещение, связанное с трудностями поиска отечественных альтернатив ранее использовавшимся зарубежным товарам и компонентам;

• Низкая точность прогнозирования спроса, с которой сталкиваются 38% компаний при оценке рыночной конъюнктуры и планировании закупок.

Заключительные выводы

Рекордное увеличение логистических затрат в 2025 году ставит перед российскими ретейлерами и производителями FMCG задачу ускоренной цифровизации, расширения собственных складских и транспортных мощностей, а также увеличения инвестиций в обучение персонала и автоматизацию бизнес-процессов. Без реализации комплексных изменений и повышения устойчивости компаний риски для логистических цепочек и рентабельности останутся на высоком уровне, сообщает ТАСС.