Платформа для развития. Как сделать жизнь в мегаполисе комфортной
Что такое новая, креативная экономика? Какой вообще она должна быть в постиндустриальном обществе? На эти и другие вопросы нам ответил Владимир Обухов, бизнесмен, председатель совета регионального отделения «Деловой России».
Сберечь креативный класс
АиФ-Самара: Владимир Владимирович, как вы оцениваете состояние экономики Самарской области и её перспективы?
Владимир Обухов: Ситуация сложная, но у области есть шансы на нормальное будущее. Но для их реализации потребуются перемены и управленческая воля. На мой взгляд, в последние десять лет на нашем регионе ставили испытания на прочность. Уверен, руководить должны не просто профессионалы, но люди, связывающие своё будущее и будущее своих детей с нашим регионом. За последние десять лет из региона-донора мы стали дотационной территорией. Не секрет, что Самарская область всегда была центром авиакосмической и химической отраслей, а также столицей автомобилестроения. С советских времён развивали цветную металлургию, нефтехимию, станкостроение. В Самаре всегда были сильные научные школы: в инженерных специальностях, медицине, агронауке, психологии, социологии, прикладной математике. Это высокотехнологические отрасли и направления. То есть Самарская область - это регион квалифицированных кадров. Людей, способных не просто производить продукт, но создавать новые идеи. Я считаю, что Самарская область не должна быть дотационной. Не секрет, что госдолг нашего региона только за последние четыре года увеличился более чем в два раза. Это значит, что огромная часть доходов региона, которую можно было направить на созидательные процессы, уходит на его обслуживание. Так быть не должно. Но самая главная потеря последних лет - люди, уезжающие из Самарской области в Москву, Санкт-Петербург и даже в Екатеринбург, Казань и Уфу. То есть за последние годы наша область, думаю, перестала быть привлекательной для самых талантливых и активных её жителей.
- Чем грозит для Самарской области отток населения в другие регионы?
- Современная экономика, и это надо понимать, в первую очередь, не производственные мощности, земля и капитал, а идеи, квалифицированный труд и эффективная работа государственных институтов. Когда из региона уезжает талантливая молодежь, мы теряем людей, генерирующих идеи, а значит, и добавочную стоимость.
Работать на каждом перекрёстке
- Как удержать социальный капитал здесь, в провинции, ведь в столицах жизнь поинтереснее и побогаче?
- Вы сами почти ответили на свой вопрос. Самара должна стать интересной, комфортной, то есть - конкурентоспособной. Повторюсь, конкуренция между регионами, корпорациями и странами идёт за людей и идеи. Проекты, которые реализует власть, следует рассматривать с точки зрения человека: стала его жизнь комфортнее или нет? Например, потратили
17 млрд руб. на мост - и пробки исчезли. Вот тогда проект эффективный. А если не исчезли? Вот и думайте. В то же время реализация проекта «100 перекрестков Самары», разработанного с привлечением экспертов «Деловой России», экономистов и градостроителей федерального и международного уровней, дала бы результат куда более заметный для самарцев. Увеличение полосности на перекрестках стоит значительно дешевле, но ощутимо разгружает дороги. Введение выделенных полос для общественного транспорта делает автобусы, троллейбусы и маршрутки быстрым, а значит, более привлекательным, чем сейчас, способом передвижения. Но введение этой системы требует высокой квалификации и, главное, желания работать на каждом перекрестке. Для бизнесмена, реализующего «мегапроект», легче построить один очень дорогостоящий мост, чем взяться за очень трудоёмкую и ответственную работу по оптимизации транспортного потока. Нужны рациональные решения, а не «мегапроекты». Нужна платформа для развития, чтобы область вернула себе статус региона-донора, вновь стала привлекательной и интересной. В столицах не все хотят жить, в провинции масса своих плюсов. И здесь, у нас, жизнь может быть и интересной, и богатой. Но для этого Самаре нужна внятная стратегия развития, и не на 3-5 лет, а на перспективу, как минимум лет в 20.
- Но в Самаре есть прекрасный документ - «Стратегия развития города до 2025 года», который разрабатывала администрация Дмитрия Азарова с привлечением профессионалов и гражданского общества...
- Если бы этого документа у нас придерживались! Современный мир живёт в постиндустриальную эпоху, где стержнем является креативная экономика. Главное в ней - идеи, знания и квалифицированные кадры. Если говорить стратегически, то нашему региону необходимо использовать потенциал двух крупнейших городов - Самары и Тольятти, развивая эти мегаполисы навстречу друг другу. Должна появиться настоящая Самарско-Тольяттинская агломерация, а не очередной документ с красивым названием. Но для этого власть должна стать современной.
