Как сделать лучше жизнь на
Заседание прошло в стенах Красноярского аграрного университета. Провели его в формате диалога. Здесь собрались около 60 руководителей сельхозпредприятий и представителей власти. Больше двух часов они обсуждали, какие именно меры нужно принять, чтобы не только укрепить экономику в аграрном секторе, но и сделать жизнь на селе привлекательной для людей. В этом году на агропромышленный комплекс в нашем крае потратили больше 6 млрд рублей. Эти деньги, в основном, идут на покупку техники и оборудования, но самое главное направление сейчас – кадры. Работа ведется сразу по нескольким направлениям. Специалистам, которые выбирают жизнь и работу на селе, предоставляют различные субсидии. Кроме того, ставку делают и на развитие малых фермерских хозяйств. ЛЕОНИД ШОРОХОВ, МИНИСТР СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ: “За последние годы по малым формам у нас удалось сделать крен именно в эту сторону. Буквально за итоги реализации двух таких мощных, на мой взгляд, программ “Начинающий фермер” и “Семейные животноводческие фермы” в крае образовалось дополнительно 132 субъекта малого предпринимательства. Это начинающие фермеры. Причем в 2012 году заявок было 57 на соискание получения гранта, а в 2015 году этих заявок было 120″. Субсидии теперь должны распределяться по-новому. Деньги будут выделяться на конкретный проект по развитию конкретного сельхозпредприятия. И его руководитель в итоге должен отчитаться о том, на что потрачены эти средства, чем они смогли ему помочь. Не менее важно добиться более серьезной поддержки со стороны Федерации. БОРИС МЕЛЬНИЧЕНКО, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО СОЮЗА КРАЯ: “Я считаю, что дифференцированная государственная поддержка должна быть в разрезе регионов. Но мы, Красноярский край, – ж/д тариф против нас, рыночные цены против нас, климат суровый против нас. Вот это у нас нигде не учтено, и я считаю, что с федеральной составляющей это должно обязательно учитываться. И то софинансирование, которое у нас принято в регионе, по-разному идет. Например, 5%- региональных, 95% – федеральных. А у нас наоборот”. На заседании решили еще один важный вопрос. Новым председателем Агропромышленного союза назначили Александра Усса. Вместе с главой региона они определили одно из важнейших направлений работы этой организации на ближайшее время. Нужно, чтобы сельхозпредприятия начали объединяться в кооперативы. Это поможет и правильно определить объемы производимой продукции, чтобы это помогло развитию экономики каждого предприятия, и противостоять нечестным переработчикам, которые сейчас зачастую покупают сырье у производителей задешево, а покупателю такой товар достается по завышенным в разы ценам. АЛЕКСАНДР УСС, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО СОЮЗА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ: “В результате им достается львиная доля от той цены, которую платит потребитель, а селян они обдирают, как липку. Мы вместе пойдем на дополнительные затраты, повезем, может быть, на 200 километров дальше, но ты остановишься. Вообще остановишься, если будешь себя вести так. Это реальное практическое дело. Но для этого мы должны быть вместе, а не сдавать друг друга, что называется, за 3 рубля”. В бюджете следующего года на развитие аграрного сектора заложено около 5 млрд рублей – это больше, чем в любом другом регионе России. Губернатор подчеркнул: в следующем году на развитие социальной сферы на селе из бюджета выделят значительную сумму. Как ее правильно распределить и потратить, должны решить сами аграрии. ВИКТОР ТОЛОКОНСКИЙ, ГУБЕРНАТОР КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ: “Без изменения качества жизни на селе эффективности мы не получим. То, что мы добились неплохих результатов, не сохранило нам молодежь, не повысило мотивацию людей к работе. Поэтому край принял решение максимально перейти от поддержки технического и технологического состояния в поддержку устойчивого развития сельских поселений как социумов, это, я считаю, очень важная задача”. И решать ее должны региональные власти совместно с Союзом агропромышленников. Ведь руководители агропредприятий лучше других знают, чем живет село, и что нужно сделать, чтобы у людей появился стимул оставаться работать именно там, а не уезжать в города.
