Анатолий Попов: Фабрику проектного финансирования нужно масштабировать и интегрировать в другие программы для развития инвестпроектов

Заместитель Председателя Правления Сбербанка Анатолий Попов на ПМЭФ-2024 рассказал о работе с Фабрикой проектного финансирования

Инвестиционные проекты становятся сложнее и технологичнее. Подходы государства к разделению рисков с бизнесом тоже меняются, они становятся более комплексными — инвесторам предлагается широкий набор работающих инструментов, таких как программа «Фабрика проектного финансирования», таксономия технологического суверенитета, механизм государственно-частного партнёрства (ГЧП) и концессий и другие. Является ли существующий набор инструментов оптимальным и каков их потенциал, об этом дискутировали представители ведомств, бизнеса и банков на сессии «Риск-контроль: инструменты государственной поддержки для управления рисками инвестиций» во время XXVII Петербургского международного экономического форума.

Анатолий Попов, заместитель Председателя Правления Сбербанка:

— Раньше доминирующими игроками были металлурги или горные металлурги, они получили три четверти этих средств. Сейчас у нас очень интересныйпайплайн. Половина — это химическая отрасль, которая раньше была мало представлена в Фабрике проектного финансирования. Также большое количество аэропортов, Фабрика активно их поддерживает. Это значит, что в России появятся новые качественные аэропорты, как, например,аэропорт Толмачёво, который был сделан с Фабрикой. Дальше — энергетика ТЭЦ, ряд сделок в металлургии и, соответственно, проекты по строительству угольных терминалов и логистических терминалов.

Анатолий Попов поблагодарил ВЭБ.РФ за поручительство, которое корпорация предоставляет банку по большому количеству проектов, в том числе по самому крупному проекту господдержки — кредит под 2%. По его словам, это является стержнем текущих механизмов господдержки, которые предоставлялись за последние несколько лет.

Анатолий Попов, заместитель Председателя Правления Сбербанка:

— Сбер и ВЭБ.РФ 7 мая зарегистрировали совместный фонд акционерного капитала на 50 миллиардов рублей, который позволит снизить до 10% существующий дефицит акционерного капитала и долю собственного участия у потенциального инвестора. Остальные 10% добавит корпорация ВЭБ. Чек по таким проектам не может быть суперкрупным, ограничение — 7 млрд рублей, но мы научимся работать с этим инструментом. Я уверен, что дальше появятся и более крупные чеки в этом проекте.

Спикер сделал несколько важных предложений для развития существующих механизмов и инструментов. Так, по его словам, Фабрику можно расширить наобразовательную инфраструктуру. У Сбера в пайплайне около 30 проектов. Ещё одно эффективное решение — это совмещение её с другими программами. Во-первых, с программой Минпромторга№295 постановление КИП. Потому что КИП работает только на инвестфазе и два года выхода на эксплуатационную фазу, а инвестпроект живёт не только пять лет, но и более. Анатолий Попов считает, что, если его дополнить Фабрикой на остальном сроке, это будет тоже очень хорошей комбинацией существующих госпрограмм. 

Резюмируя, заместитель Председателя Правления Сбербанка выразил благодарность команде ВЭБ.РФ за эффективное партнёрство и Министерству экономического развития за поддержку инициатив. Он отметил, что Фабрика стала действительно рабочиминструментом, который понятен российским компаниям.