Глава ПСБ в Томске о самочувствии банковской сферы в пандемию

Томский офис ПСБ по итогам 2020 года ожидает прирост клиентской базы на 30-35%; годовой план по прибыли в регионе выполнен за девять месяцев текущего года. Директор томского офиса ПСБ Андрей Сальников рассказал РИА Томск, чем объясняется положительная динамика, и поделился итогами уходящего года

ТОМСК, 17 дек – РИА Томск. Томский офис ПСБ по итогам 2020 года ожидает прирост клиентской базы на 30-35%; годовой план по прибыли в регионе выполнен за девять месяцев текущего года. Директор томского офиса ПСБ Андрей Сальников рассказал РИА Томск, чем объясняется положительная динамика, и поделился итогами уходящего года. Не в накладе – До конца 2020 года остается месяц. Каков был этот год для банковского сектора и томского офиса ПСБ? – Банковский сектор чувствует себя хорошо. Об этом можно судить по отчетам самих банков, многие из них говорят о росте объемов кредитных портфелей. За три квартала 2020 года кредитный портфель ПСБ увеличился на 33%, объем корпоративного портфеля вырос на 36%, портфеля МСБ – на 50%, розница приросла на 17%. Если говорить о томском офисе, то мы также вышли на хорошие темпы развития и показатели. Банк демонстрирует уверенный рост во всех бизнес-сегментах. По итогам 2020 года томский офис ожидает прироста клиентской базы и хорошую прибыль. – С чем связываете такую динамику? – На мой взгляд, в этом году мы удачно сочетали выдачи кредитов по госпрограммам и собственных продуктов с улучшенными условиями. Благодаря госпрограммам малый и средний бизнес получил серьезную денежную подпитку. И меры господдержки позволили сохранить, а в некоторых случаях и нарастить значительную часть нашей клиентской базы. На 1 октября ПСБ в рамках государственных программ антикризисной поддержки малого и среднего бизнеса выдал томским предпринимателям 398 льготных кредитов на общую сумму 847 миллионов рублей. Предприниматели получили средства на выплату зарплат и перезапуск своего бизнеса. А в апреле и мае мы не взимали с клиентов часть комиссий по рассчетно-кассовому обслуживанию и эквайрингу. Кроме того, для действующих клиентов, имеющих кредиты на развитие бизнеса в рамках антикризисных мер поддержки, были существенно упрощены процедуры по реструктуризации текущих кредитов на срок от трех до шести месяцев. – В чем отличие реализации программ (по сути одинаковых) в разных банках? – На первое место тут выходит оперативность. Сами программы, действительно, были одинаковыми для всех, решающее значение имели технологические и организационные решения, разработанные внутри отдельных банков. Именно они определяли ключевой фактор – скорость прохождения заявки и принятия решения. Степень технологической готовности банков определял и размер выделяемых государством квот. Можешь качественно и быстро довести до экономики очередной объем средств – получаешь очередную квоту. ПСБ получал квоты на реализацию госпрограмм несколько раз. Также банк может дополнительно по программам господдержки предложить свои условия ставки, ниже, чем по госпрограммам, и мы это тоже сделали. Например, по ипотеке. Драйвер роста – Программы ипотечного кредитования по-прежнему сохраняют за собой положение драйвера кредитного портфеля? – В части розничного бизнеса ипотечное кредитование – по-прежнему наиболее быстро развивающееся направление. Это общий тренд для рынка. Закономерно, что и в Томске ипотечный портфель вырос на 120%. Банк сознательно идет на снижение льготной ставки на жилье в новостройках, тем самым мы наращиваем присутствие на рынке и поддерживаем строительную отрасль. Это касается и госпрограммы – 2020, и семейной ипотеки, и рефинансирования ипотечных кредитов, полученных заемщиками в других банках. Как и другие банки, ПСБ продлил срок действия программ льготного ипотечного кредитования в рамках госпрограммы–2020 до 1 июля 2021 года. – Какую нишу занимает сегодня ваш банк в регионе? – ПСБ сохраняет и полностью соответствует статусу универсального банка. Между тем на законодательном уровне установлено, что ПСБ является опорным банком для оборонно-промышленного комплекса. Эта ниша является для нас приоритетной. Основную часть внутренних ресурсов банк направляет именно на создание системы обслуживания ОПК, сотрудников предприятий ОПК и так далее. Мы настроили все процессы, в том числе кредитные, для эффективной работы с такими компаниями. В итоге практически все организации Томской области, так или иначе связанные с оборонной тематикой, перешли на обслуживание в томский офис ПСБ. Еще один мощный драйвер развития связан с розничными продуктами для сотрудников оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и силовых структур. Это тысячи людей и логично, что мы сделали шаг им навстречу, наработали нужные компетенции, разработали уникальные программы и решения. Уже сегодня ПСБ предлагает отдельные тарифы для сотрудников силовых структур, для работников ОПК и госкорпорации "Роскосмос". В Томске Роскосмос представлен дочерней компаний АО "НПЦ "Полюс". На текущий момент банк заключил соответствующие договоры уже почти со всеми представительствами силовых структур Томской области и предприятиями сегмента ОПК. – С каким настроением вы смотрите в 2021 год после 2020-го? – К ожиданиям, как и к итогам, тоже нужно подходить взвешенно. Это был первый кризис на моей памяти, который мы прошли организованно, с мощными и своевременными программами поддержки. По моим наблюдениям, малый и средний бизнес воспользовался не только господдержкой, но и своим основным преимуществом – гибкостью. Еще вчера они были в растерянности, сегодня быстро перестроились и начали работать дальше. Это предсказуемо и нормально для бизнеса. Жизнь продолжается. Мы все меняемся, развиваемся. В 2021 год смотрю с оптимизмом.На правах рекламы. ПАО "Промсвязьбанк". Генеральная лицензия № 3251