«Большая вода без катастроф». Генеральный директор «Тверь Водоканал» рассказал о том, чему компанию научил 2019 год
Андрей Радченко возглавил ООО «Тверь Водоканал» в марте 2019 года. Вместе с коллективом предприятия он ежедневно решал проблемы водоснабжения столицы Тверской области и районов региона, доказал, что авария может быть не только провалом, но и прорывом, что концессионер — это не Дед Мороз, все новое — это хорошо забытое старое, компании по плечу участие в серьезных национальных проектах за большие федеральные деньги.
Текст: Ольга Вересова Андрей Радченко возглавил ООО «Тверь Водоканал» в марте 2019 года. Вместе с коллективом предприятия он ежедневно решал проблемы водоснабжения столицы Тверской области и районов региона, доказал, что авария может быть не только провалом, но и прорывом (в хорошем смысле), что концессионер — не Дед Мороз, все новое — это хорошо забытое старое, и компании по плечу участие в серьезных национальных проектах за большие федеральные деньги. Генеральный директор ООО «Тверь Водоканал» Андрей Радченко. — Андрей Николаевич, каким для тверского Водоканала стал 2019 год? Чем запомнился? — Это был очень интересный год во всех смыслах этого слова, он принес много вызовов — и компании, и мне, как ее директору. И, по-моему, мы с ними достойно справились. Если говорить о том, чем он запомнился, то в числе самых значимых событий я бы назвал устранение аварии на проспекте Победы, когда, казалось бы, небольшая, локальная, проблема — просто «провал» — стала точкой отсчета для крупномасштабной внеплановой реконструкции сети. Бывало, что даже у профессионалов, у людей, находивших решения самых серьезных проблем, опускались руки. Приходилось давать сотрудникам передышку и снова приниматься за поиск выхода их сложившейся ситуации. С этим связано и, пожалуй, самое главное достижение года — люди поверили в свои силы и в то, что никто кроме них не справится с задачами, поставленными перед ООО «Тверь Водоканал». Чтобы добиться слаженной работы команды, первое, что я сделал, когда возглавил компанию в должности генерального директора — в течение двух недель встречался и обсуждал проблемы каждого цеха предприятия. Попросил людей рассказывать, что их беспокоит. При этом все вопросы, без исключения, записывались. И, естественно, я всем озвучивал свои требования. — Какие? — Их немного, они простые. Во-первых, работать. Во-вторых, все делать так, как будто вы делаете у себя дома и для себя. В ответ я услышал от людей, чего им не хватает. И в принципе, за два месяца, основные точки напряжения были совместными усилиями руководства и трудового коллектива при поддержке региональной власти закрыты. Причиной многих проблем, как выяснилось, была несогласованность в работе различных подразделений компании и отсутствие контроля. Люди были удивлены, когда видели на месте аварийных работ директора — до этого они на руководство только в кабинетах смотрели. Первичный отстойник очистных сооружений канализации после реконструкции, Тверь. — А это обязательно — выезжать туда, где проходит ремонт? — Я в принципе спать спокойно не смогу, если знаю, что где-то проблема, где-то люди в городе без воды. Кстати, одно из моих требований звучало именно так: рабочий день у Водоканала заканчивается тогда, когда закончились все аварии. Второе, за что я взялся, это спецодежда. Мне было неприятно приходить на работу и смотреть на то, как по территории предприятия ходят, извините, оборванцы, в спецодежде разных видов. «А так сложилось», — фраза, с которой я боролся в течение 2-3 месяцев после того, как приступил к своим обязанностям. В результате: сотрудникам начали выдавать по два комплекта спецодежды, все цеха были оборудованы машинами для стирки рабочей формы. Начали с себя — продолжили в других вопросах. Подумали, например, о том, как изменить ограждения, которые выставляются в местах проведения ремонта. Чтобы они там не просто стояли, а служили предупреждением, обеспечивая безопасность пешеходов и водителей — чтобы их было видно. В результате мы перешли на новый стандарт ограждений. И эта мера себя окупила. Потому что если сравнить количество выписанных нам штрафов по этим вопросам, мы поймем, что сэкономили на работе без санкций значительно больше, чем потратили на новые ограждения. Кроме того, была заасфальтирована территория базы — теперь не размывает во время непогоды. Начали с культуры производства — это дало свой эффект, люди поверили в то, что компания меняется к лучшему. Обновление автопарка. — Наверное, не ошибусь, если скажу, что одним из вызовов в 2019 году стала консолидация районных сетей под патронажем тверского Водоканала. С какими сложностями столкнулись на этом направлении? — Хочу сразу сказать, что в течение года мы не раз сталкивались с тем, что слово «консолидация» трактуется совершенно неправильно. Часто в районах появление Тверь Водоканала воспринимают как приход Дед Мороза с подарками. Да, концессионер (то есть наша компания), без сомнения, вложится в развитие системы, построит или реконструирует сети и очистные сооружения, но для него это должно быть выгодно. И чтобы заинтересовать его, партнер должен проделать определенную работу — в частности, привести в порядок имущество, зарегистрировать его, избавиться от долгов, которые были накоплены прошлыми МУПами, чтобы избежать в будущем банкротств. Только на таких условиях можно рассчитывать на вложение региональных средств в районные системы водоснабжения. Это, кстати, важный момент: я бы хотел, чтобы жители Твери знали, что ни копейки денег, собранных в столице Тверской области, не уходит в районы. Это, в частности, гарантируется отдельными счетами. Вот, к примеру, Старица: здесь создано обособленное подразделение, где ведется свой учет, и тратятся на развитие те деньги, которые собираются в Старице. Если их не хватает, существуют финансовые организации, где можно взять кредит на необходимые цели, и расходы по этому кредиту и его обслуживанию будут включены в тариф жителей Старицы. Ремонт коллектора на Смоленском переулке в Твери. — С какими районами уже заключены концессионные соглашения? — На сегодня концессионное соглашению заключено со Старицей, готовы к концессии поселки Городня и Радченко, близки к этому Конаково и Ржев. Кроме того, как подрядчики, мы работаем в Весьегонске, Максатихе, Вышнем Волочке. «Тверь Водоканал» обладает и нужной материально-технической базой, и ресурсами, способными решить возникающие в районах проблемы быстро и профессионально. — Каким будет следующий год, по вашим прогнозам? — 2019 года был интересным, но очень непростым. Следующий будет тоже не легче. Основная проблема заключается в так называемом «наследии прошлого»: помните, когда страна с радостью выполняла пятилетку за три года? Это конец 60-х — начало 70-х годов XX века. Так вот: последствия тех пятилеток «аукаются» нам. Сети в любом городе и поселке Тверской области строились очень быстро, почти все — одновременно. При этом я не говорю, что они строились некачественно: наоборот, именно благодаря их качеству они и прослужили уже более 50 лет. Но теперь практически все одновременно пришли в негодность, износились до предела. И предупредить аварию, заранее отремонтировав или заменив что-либо, невозможно: это весь город. Шахта, построенная для ремонта коллектора на проспекте Победы в Твери. Плюс надо учитывать, что вся наша работа находится в земле, а грунты постоянно двигаются. В Твери, к слову, примерно 40% — стальных труб, около 20% — железобетонных и 40% — чугунных. При этом количество аварий на стальных трубах из года в год одинаковое (в основном, это так называемые свищи), а на чугуне и железобетоне они зависят от ряда факторов. И 2019 год это нам продемонстрировал. Сухие весна и первая половина лета, когда Волга «упала», а уровень воды в городских скважинах достиг предельного, дали о себе знать: воды ушли глубоко, песчано-глинистый грунт ссохся, а когда пошли дожди, начал разбухать — естественно, началось движение слоев земли, и на раструбах, в местах соединения, начали рваться чугунные и железобетонные коммуникации. Это главная причина аварий на водоводах и обрушения канализационных коллекторов в 2019 году. По нашим статистическим данным за последние 40 лет, таких изменений уровня воды не было. Это принесло нам дополнительные беспокойства и заботы, но зато мы разработали сценарий на случай, если засуха повторится и скважины опустеют. В связи с этим обновили материально-техническую базу, готовим к пуску новые скважины, которые позволят нам держать баланс. — О каких скважинах идет речь? — Как раз сейчас, пока мы с вами общаемся, специалисты Водоканала прессуют в Твери новую, 47 скважину, которую мы в ближайшее время, после отладки, планируем запустить в промышленную эксплуатацию. Это известный долгострой, который в 2016 году был передан тверскому Водоканалу муниципалитетом. Компания его достроила, после того, как нам утвердили инвестиционную программу на 2019-2024 годы. Как только запустим скважину, а также отремонтируем станцию водоподготовки в Мамулино, будет решена проблема с недостаточным напором в микрорайоне Южный. Перекладка сетей. — Раз уж речь зашла об Инвестиционной программе Водоканала, каких еще конкретных результатов по ней удалось добиться? — В основном в 2019 году она предполагала масштабные кропотливые проектировочные работы. Компания, напомню, принадлежит государству, мы обязаны проходить госэкспертизу, что удлиняет сроки подготовки — примерно на 2 месяца, но гарантирует качество проектов. В итоге за год спроектированы очистные сооружения канализации по проектам «Чистая вода» и «Оздоровление Волги», а также водовод от Тверецкого водозабора до Восточного моста протяженностью 7500 м с увеличением диаметра с 600 мм до 800 и водовод протяженностью 2500 м, который позволит улучшить качество воды в Мигалово — оба по инвестиционной программе. В среднем на проектировку одного из них тратили около 4 месяцев. Замена канализационного коллектора диаметром 1500 мм, который идет из Пролетарского района Твери через Южный на очистные сооружения. — Быть участником федеральных проектов «Чистая вода» и «Оздоровление Волги» — это трудно? — Как вы наверняка знаете, в октябре 2018 года правительство России утвердило список регионов, которые прошли отбор и стали участниками названных вами нацпроектов. Это был скорее аванс, однако за федеральные деньги еще пришлось побороться. С ноября 2018 года специалисты «Тверь Водоканал» и Министерство энергетики и ЖКХ Тверской области готовили соответствующие документы, в феврале 2019 года было подписано соглашение с министерством строительства РФ, которое дало нам возможность претендовать на поддержку федеральной казны. Кроме госэкспертизы, все проекты проходили оценку на предмет эффективности и реалистичности, а также согласование комиссии, в которую вошли представители минстроя, минэкономразвития и минфина РФ. Затем началась подготовка к проведению конкурсных процедур — в ноябре они стартовали. Так как проекты не обещают большой прибыли, мы опасались, что достойные подрядчики не обратят внимания на них. Однако подрядчики нашлись, и подрядчики хорошие. На проект по водоводу, например, вышла группа компаний «Полипласт» — крупнейший производитель пластиковых труб, продукцию которого Тверь Водоканал, в частности, использовал при реконструкции коллектора на проспекте Победы. Очистными сооружениями займется компания «Ренова», которая такой же проект реализует в городе Улан-Удэ. А вот строительный контроль и ряд работ по субподряду мы будем осуществлять сами. При этом в 2020 году нам предстоит пройти через все эти процедуры снова, так как средства на программы выделяются поэтапно. — Все работы до Нового года уже завершены? — Практически. Но, надеюсь, до конца декабря сможем порадовать жителей поселка ДРСУ. Там, напомним, собственная скважина и локальная система водоснабжения, не связанная с общегородской и не обслуживаемая водоканалом. Срок ее работы подошел к концу. Поэтому, по просьбе муниципалитета, мы начали искать решение. Чудом у местных жителей обнаружили планы водопроводной системы 80-х годов: изучив их, узнали, что поселок еще в советское время планировали соединить с Пролетарским районом и даже начали строительство сетей. Заброшенную трубу мы восстановили, и к Новому году, если не возникнет форс-мажоров, соединим ДРСУ и город. В дальнейшем, когда мы к концу 2020 года подключим их к большой воде, эта ветка станет резервной. — А в следующем году? — В следующем году мы, например, в числе прочего, намерены заняться проектом по реанимированию станции регулирования на улице Королева в Южном. Этот локальный объект и подобные ему небольшие мероприятия в комплексе в течение 5-6 лет должны привести к тому, что система водоснабжения в городе будет сбалансированной, сформируется запас воды, и порыв на водоводе в Твери больше не будет ощущаться как катастрофа.
