Молодой профессионал из "Асконы": “Самое главное - кайфуйте от своей работы!”

Как за шесть лет пройти путь от ассистента технолога до директора производства, рассказывает молодой профессионал из Асконы.

Один из крупнейших работодателей региона – производитель и ритейлер товаров для сна и для дома “Аскона” – продолжает рассказывать о том, как молодым специалистам построить карьеру в крупной компании. Сегодня о своем пути рассказывает Артур Кель, участник проекта “Клуб лидеров”, где молодые талантливые сотрудники представляют свои проекты для развития компании.

Расскажи о своем карьерном пути в "Асконе", как давно ты работаешь в компании?

- В "Асконе" я работаю с 2018 года. Изначально я пришел на должность ассистента технолога на производство кроватей. Могу сказать, что мне сразу понравилось вносить свой личный вклад в общее дело – видеть, как твои разработки потом становятся уже настоящим продуктом. Тогда у меня появилась внутренняя установка, что я хочу стать технологом. К этой цели я пришел спустя всего 5 месяцев – официально получил должность. Параллельно с этим я подал свою заявку на участие в первом наборе проекта Idea Fest. Все получилось действительно очень быстро – в октябре 2018 я пришел в команду "Асконы", а уже в июне 2019-го стоял на сцене в Доброграде в должности технолога со своим проектом перед ТОП-менеджментом и основателем компании.

Став финалистом конкурса и попав под крыло наставника Александра Маненка, он получил должность руководителя проектов и должен был запускать производство штор блэкаут (прим. ред. шторы blackout - не пропускающие свет). а потом – все помнят, что случилось с нами в 2020-м: начался ковид и все проекты были заморожены.

- Тогда компания не оставила меня без работы – перенаправили в деревообрабатывающий цех повышать операционную и материальную эффективность производства. Я ушел туда, совершенно не разбираясь ни в производстве, ни в деревообработке, и с нуля погружался во все процессы. Параллельно с этим я прорабатывал и новые проекты - механизация деревообрабатывающего станка, внедрение оптимизатора раскроя. Кстати, в прошлом году оба этих проекта были продемонстрированы ТОП-менеджменту компании с точки зрения реального экономического эффекта. В итоге через два года я получил должность руководителя отдела развития. У меня в подчинении появились ребята - проектные менеджеры, и мы уже занимались проектной деятельностью в рамках всей компании. В июле прошлого года я был назначен на должность директора по производству изделий из металла.

У тебя сложился очень быстрый карьерный путь в компании. Как ты думаешь, за счет каких качеств тебе удается достигать таких результатов?

- Самое главное – это безумное личное желание стать лучшим. Мне было неважно, сколько я буду проводить времени на работе - 8 или 12 часов, будни или выходные. Для меня самое главное - получить результат, и от этого я получаю огромное удовольствие. Мой подход – делать лучше и больше, чем от тебя ожидают. Соответственно, это позволяет достигать нужных результатов и быстро расти.

Расскажи про Клуб лидеров и о своем проекте там.

- Изначально мой проект касался нового производственного логистического комплекса Асконы в ОЭЗ “Доброград-1” и был посвящен большому количеству автоматизаций на этом участке. На сегодняшний проект пока заморожен и я трансформировал его в автоматизацию заготовительного участка производства изделий из металла.

Расскажи о своем наставнике на проекте “Клуб лидеров”. Как проходит ваше сотрудничество? Тебе дают больше свободы или наоборот, контролируют все процессы?

- Наставника я выбрал в 2019 году, когда участвовал в Idea Fest. Тогда я был еще совсем зеленый и понимал, что моим наставником должен быть настоящий профессионал своего дела. Когда на Фесте меня спросили, кем я вижу себя через 10 лет, я ответил, что хотел бы оказаться на месте одного из топ-менеджеров. В ответ на вопрос, чьем именно, я ответил, что Александра Маненка. Так началось наше с ним сотрудничество. Вся моя работа подразумевает полную самостоятельность. Я не могу представить себе, как я буду по всем вопросам спрашивать совета или подсказки, что мне делать. Я варюсь и разбираюсь везде сам. С Александром мы проводим короткие и емкие рабочие встречи, где обсуждаем глобальные стратегические вопросы, для решения которых у меня пока не хватает опыта. Если говорить в общем и целом, наш девиз: “Не спрашиваешь – значит, справляешься. Не справляешься – значит, приходи”. Могу сказать, что для меня такой подход очень комфортен и понятен.

Допускал ли ты ошибки на первых порах? Как ты к ним относишься?

- Так как я достаточно быстро оказался на Idea Fest и познакомился с ТОПами, я почти сразу начал перенимать культуру компании – ставить себе амбициозные цели и без страха идти к их достижению. Я всегда пытаюсь взять себе в работу как можно больше вещей, в которых не разбираюсь и которых боюсь. Пока ты ничего не делаешь, ты ничему и не научишься. Поэтому ошибки – это логическая часть пути лидера и человека, который открывает для себя новое. Раньше я думал, что ТОП-менеджеры – это уникальные люди, которые всегда принимают правильные решения, все знают и всегда подскажут, как нужно поступить. Этот шаблон оказался абсолютно неверным. На самом деле все совершают ошибки, просто делать их нужно раньше, а ещё – учиться на них и не повторять их. Важно выработать в себе навык стратега: продумывать, что может случиться в тот или иной момент, и как ты будешь с этим кризисом работать.

Что, на твой взгляд, наиболее важно для молодых специалистов сегодня? Можешь ли ты дать какой-то совет тем, кто еще только планирует свой карьерный путь?

- Мое личное мнение состоит в том, что должность – это не главное. Построение карьеры – это не про спортивный интерес, а вопрос, касающийся лично тебя и твоего развития. Самое главное на мой взгляд – это внутренняя установка: кайфуйте от своей работы, от процесса, от достижения результата. Тогда у вас все обязательно получится.

Реклама. Рекламодатель ООО «А Торг», ИНН 9726067241 erid: 2W5zFG6cwKn