«ВМУ». Второе дыхание

- В 2013 году предприятие отработало с убытками более чем в 650 млн рублей, - комментирует директор по экономике и финансам «ВМУ» Кирилл Вандышев. –Менеджмент предприятия совместно с «УРАЛХИМом» разработал несколько стратегических сценариев загрузки производственных мощностей.  Единственной жизнеспособной стратегией (с точки зрения экономической эффективности) оказалась диверсификация продуктовой линейки в пользу высокомаржинальных продуктов и продуктов с низким содержанием фосфора. Все понимали, что выбранная стратегия не может быть реализована сиюминутно, она потребует времени, нестандартных технических решений и дополнительных капитальных вложений. А времени как раз и не было – вне зависимости от конъюнктуры рынка большой завод ежедневно требовал финансирования операционных и инфраструктурных затрат, не зависящих от объемов производства. не получив контракт на апатит от «Фосагро», руководство компании было вынуждено сократить сущетвующие на тот момент объемы производства.  На заводе была остановлена одна из двух производственных цепочек, работающих на выпуск фосфорных удобрений. Далее последовали переговоры с «Фосагро» на поставку апатита в объемах, которые смогли бы сохранить работоспособной хотя бы одну цепочку (ползавода).  При этом химкомбинат был согласен даже на цену, рекомендованную ФАС, понимая, что при таких условиях рассчитывать на серьезную прибыль вряд ли пришлось бы. Однако планам на дальнейшую стабильную работу завода одной цепочкой помешал отказ «Фосагро» в поставках сырья в 2014 году.

Запасы  апатитового концентрата на складах позволили переработать оставшиеся объемы жидкой серы и серной кислоты. Согласно закону о промышленной безопасности нам пришлось начать консервацию основных производственных цехов. Запасы фосфорной кислоты позволили продолжить работу по выпуску водорастворимого моноаммонийфосфата (SOLAR-мар). Одновременно в надежде на решение вопроса с поставками апатита на заводе приступили к реализации проекта по увеличению объемов  производства SOLAR  за счет включения в технологическую цепочку нового, более мощного вакуум-кристаллизатора. Параллельно с этим на предприятии велись опытные работы по расширению ассортимента выпускаемой продукции  –  выпуску гранулированного калия хлористого. Оба проекта внушили оптимизм всему заводу. К концу 2014 года на Совет директоров «УРАЛХИМа» был повторно вынесен вопрос о том, чтобы заново запустить предприятие.

- На сегодняшний день большую надежду мы возлагаем на сотрудничество с компанией «Акрон», которая в текущем году приступила к собственной добыче апатитового концентрата на месторождении «Олений ручей», - отмечает Кирилл Вандышев. –  конечно, говорить о том, что новый партнер нашего пред- приятия по поставке сырья сможет обеспечить все наши потребности, не приходится. именно поэтому мы сно- ва направили заявку в «Фосагро» на поставку апатита в 2015 году. однако и на этот раз монополист фактически отказывает нам, предлагая возможные поставки по остаточному принципу без гарантий объемов. В этой ситуации мы рассчитываем на успех в проектах с высокой добавленной стоимостью, в частности, в выпуске водорастворимого удобрения Solar-MAP, а также в переориентировании предприятия на другие продукты с минимальной зависимостью от апатита, такие как  грануляция NPK с большим содержанием калия хлористого и  извлечение редкоземельных металлов из фосфогипса. Второй задачей является  оптимизация текущих операционных издержек и расходных норм. Все это в конечном итоге способствует тому, чтобы для нашего завода открылись новые перспективы.