Зиров: Руководитель федерации должен быть, прежде всего, спортивным менеджером
Константин Владимирович Зиров возглавил Общественный Совет при департаменте по физической культуре, спорту и молодёжной политике Ярославской области в конце марта. ИА «Ярославский спорт» попросил председателя Совета рассказать о первых шагах на новом посту. – Начнем с того, что Совет – это не новообразование, аналогичные Советы существуют при других департаментах. Был такой и при Агентстве по физкультуре и спорту. Но после того как произошло его слияние с агентством по молодёжной политике, он утратил свои полномочия и возникла потребность выбирать новый. Уже общего – и для спорта, и для молодёжи.
– Ваша главная задача? – Общественный совет при департаменте по физической культуре, спорту и молодёжной политике – постоянно действующий консультативно-согласовательный орган. И одна из главных задач – мониторинг правоприменительной практики в сфере деятельности департамента и осуществление общественного контроля за его деятельностью…
– Звучит так, словно департамент вас должен если не бояться, то, по крайней мере, действовать с оглядкой на вас… – Это поверхностно суждение. Мы действуем с департаментом рука об руку, иначе быть не может – мы делаем одно общее дело. Как мне видится, мы будем больше помогать не только в экспертной оценке, но и выдвигая свои предложения.
– Какого рода предложения? – Например, на последнем заседании мы обсуждали стипендии спортсменам. Согласно Постановлению от 2001 года спортсменам, достигшим определенных успехов, Правительством Ярославской области ежемесячно выплачивалась стипендия в размере … 1500 рублей. Таких «стипендиатов» было 60. Ещё одной группе выплачивалась компенсация на питания. Сами понимаете: эта сумма была значимой для года, когда вышло Постановление, но не для сегодняшних реалий. С другой стороны, исходя из условий сегодняшнего финансирования, мы просто увеличить размер стипендии не можем. Исходя из этого, и родилось наше предложение: увеличить стипендии за счет сокращения числа стипендиатов. Будет реальная конкуренция, и количество должно перейти в качество. Скоро разработаем рейтинг, согласно которому и произойдёт формирования нового списка стипендиатов.
– Это же не самый ключевой вопрос. Куда как интригующе обсуждение финансирования физкультурно-спортивных проектов. Не все получили одобрение… – Скажу, как бизнесмен: во всем должен быть порядок. В случае, о котором вы говорите, виноваты только те, кто готовил эти проекты. Все «отвергнутые» проекты подготовлены с нарушениями: кто-то не выполнил условия (например, не имел нулевую задолженность по налогам), кто-то предоставил не весь пакет документов... Просто ответственные люди проявили халатность. Они все были проинформированы как персонально, так и на проведенном специально на эту тему семинаре. Да и на решение проблем было дано достаточно времени. Мнение нашего Совета совпадает с мнение департамента: руководители федераций обязаны брать на себя ответственность не только за всё то, что происходит в подведомственной организации в рабочем режиме, но и за оформление документов. Руководитель должен начать работать как спортивный менеджер, а не тренер. Должна произойти перестройка в его сознании, потому что от этого будет зависеть и финансирование, а значит и будущее его вида.
– Есть ли единодушие в обсуждение вопросов в Совете или каждый «тянет одеяло на себя»? – Дискуссии есть, противостояний – нет. Мы все разумные люди, делаем одно общее дело, говорим разумные вещи и приходим к общему знаменателю. И никакого лоббизма. Причем, в обсуждении спортивных вопросов принимают активное участие члены Совета, скажем так, ответственные за молодёжную политику. И это хорошо! Потому что спорт не должен зацикливаться только на спортивной составляющей. И наоборот…
