Денис Давыдов: «Мы не всегда видим понимание в глазах наших жителей»

20.04.2026 12:16

Сегодня наш собеседник — генеральный директор МУП «Городские энергосистемы» Денис Давыдов. Он рассказал, чем сейчас живёт предприятие, какие трудности преодолевает и какие планы строит на нынешний год. В рабочем состоянии — Денис Юрьевич, вы приступили к работе в марте 2020 года? Каким вы приняли предприятие? Как оно изменилось под вашим руководством? — Предприятие я принял […]

В рабочем состоянии

— Денис Юрьевич, вы приступили к работе в марте 2020 года? Каким вы приняли предприятие? Как оно изменилось под вашим руководством?

— Предприятие я принял в рабочем состоянии. Все сооружения и цеха работали в удовлетворительном режиме. Тогда же мы с коллегами обсудили и приняли несколько ключевых решений. Первое, это вопрос с автотранспортом. В итоге сейчас мы практически на 80 процентов поменяли технику. Сделать это позволили лизинговые программы. Мы работаем с кредитными институтами, с различными банками, с теми, кто предоставляет комфортные партнерские условия по покупке транспорта.

Во-вторых, были намечены планы по модернизации оборудования. Основным преимуществом стало то, что администрация города, холдинга Евраз и правительство Свердловской области заключили соглашение, по которому стали выделяться деньги для предприятия на модернизацию оборудования либо для капитального ремонта оборудования, которое находится у нас в эксплуатации.

— Поясните, чем занимается «Горэнерго». До сих пор некоторые качканарцы считают, что ваше предприятие является поставщиком электроэнергии.

— Задача нашей организации — предоставление услуг холодного водоснабжения, а также водоотведение, передача тепла. Я понимаю, почему сохранился такой стереотип. До 2022 года «Горэнерго» было сетевой компанией, но по причине изменения законодательных актов, которые влекли за собой укрупнение критериев, по которым бы та или иная организация могла иметь статус сетевой, мы перестали заниматься этим бизнесом. К сожалению, мы не обладаем таким количеством протяженности линий электропередач, мощностей трансформаторных подстанций. И по согласованию с администрацией было принято решение добровольно сложить с себя обязательства и передать свои полномочия в другую сетевую компанию — «ЕвроЭнергоТранс».

А путают еще и потому, что мы и по сей день осуществляем для этой компании ряд подрядных работ. Буквально в прошлом году персонал, который непосредственно выполнял работы на городских линиях электропередач, был в штате «Горэнерго». С 2025 года эти специалисты перешли в «ЕвроЭнергоТранс». А мы на данный момент осуществляем только диспетчерское управление и предоставление автотранспортной техники.

Поэтому и хорошие слова, и не очень, люди до сих пор адресуют в наш адрес. Мы всегда готовы пояснять, разговариваем со всеми абонентами, объясняем, оказываем нормативную помощь. Мы всегда открыты для общения.

Проблема с кадрами

— Сколько человек трудится сейчас под вашим руководством?

— По причине того, что часть сотрудников перешла в «ЕвроЭнергоТранс», на данный момент в «Горэнерго» работает плюс-минус 270 человек. По штатному расписанию у нас в дефиците от 10 до 15 вакансий. В основном, не хватает рабочих специальностей. К сожалению, по уровню заработной платы мы не можем конкурировать с крупными предприятиями. Наш вид бизнеса регулируется государством в виде региональной энергетической комиссии Свердловской области. И 50 процентов стоимости наших услуг идёт на зарплату. К сожалению, понятно, что вырастить зарплату в рамках регулируемого уровня повышения тарифов невозможно. Мы разными методами стараемся стимулировать наш персонал, чтобы сохранить костяк ИТР и работников тех специальностей, которые нам требуются.

Стоит добавить, что мы регулярно проводим обучение на те профессии, которые нам необходимы. И это не столько курсовые обучения, сколько обучения, которые требуют уже более глубоких знаний. Например, мы обучили и вырастили двух технологов. Оказавшись в 2021 году без инженерно-технических работников на направлении «водоотведение», пришлось тратить ресурсы предприятия, чтобы переобучить своих же специалистов. Один человек был из нашего коллектива и принял решение пройти обучение «водоочистка питьевой воды», сейчас работает по этому направлению. Второго человека мы приняли со стороны. Этот специалист работает на направлении «водоотведение».

К сожалению, сейчас по всей стране проблема с кадрами, и это в большей степени касается маленьких городов.

— Поддерживаете ли связь с ветеранами предприятия?

— Своим ветеранам производим небольшие выплаты ко Дню пожилого человека. И вообще мы их не забываем. В ветеранах и людях пенсионного возраста мы видим экспертов своего дела и с удовольствием пользуемся их знаниями и опытом.

Сейчас у нас средний возраст коллектива 50 минус, а когда я приступил к работе, то он был 50 плюс. Возрастные сотрудники уходят на заслуженный отдых, коллектив омолаживается.

Без поддержки проводить масштабные работы невозможно

— Какие масштабные работы планируете на 2026 год?

— Я заострю внимание, что все затраты на ремонты зависят от уровня наших тарифов. Единственный источник прибыли у нас — это та цена, которую устанавливает государство. Пределы повышения цены регулируются правительством Свердловской области. И рост тарифов зависит от роста всех материалов и тех же энергоресурсов, которые мы покупаем на стороне.
Повторюсь, у нас объем заработной платы в себестоимости нашей услуги достигает 50%. Без поддержки государственных структур и администрации города, без федеральных и областных программ, без тотальной поддержки холдинга Евраз планировать и делать масштабные работы невозможно. И это так уже на протяжении 5-6 лет. У предприятия денег хватает только для того, чтобы осуществлять эксплуатационные затраты, ремонтировать, поддерживать оборудование, чтобы оно выполняло свой функционал.

Прошлым летом был проведен ремонт сетей на Свердлова

Мы каждый год предоставляем для администрации свои инициативы в части ремонтов, модернизации. Жизненный цикл оборудования истекает, и его надо менять или ремонтировать своевременно и качественно.

Если говорить про прошлый год, то на ремонты мы затратили порядка 300 миллионов рублей. Почти все эти средства — деньги области и холдинга, которые он выделяет для городов присутствия.

Мы поменяли участки теплосетей на Свердлова и Гикалова, а также больше двух километров труб водоснабжения в районе налоговой инспекции, на промзоне и в частном секторе. В этом году таких крупных ремонтовне будет. Будут работы по ремонту участков сети водоснабжения в частном секторе, в том числе будем дополнительно устанавливать пожарные гидранты. Ремонты будут производиться на деньги, выделенные администрацией.

Работы у нас сезонные. По теплоснабжению они идут с середины мая до середины сентября. Выйти за эти сроки нам никто не даст, стараемся укладываться в них.

Всегда открыты для общения

— Одна из постоянных претензий горожан в адрес «Горэнерго» такова: раскопали, работы провели, после себя оставили беспорядок.

— Наша работа закреплена нормативными актами. Люди, которые имеют хоть какое-то отношение к земле, понимают, что она имеет способность усаживаться. Есть технологии, которые требуют использования несжимаемого грунта, то есть можно сразу производить благоустройство. Если поторопиться и нарушить технологию, то благоустройство будет иметь ненадлежащий вид, будет рушиться. И мы это постоянно видим. Стараемся всё сделать в минимальные сроки, но по результату, если поторопиться, то потом приходится всё переделывать. К сожалению, мы не всегда видим понимание в глазах наших жителей. В основном всегда требуют: сделал, сразу прибери за собой. Но это по объективным причинам невыполнимая задача.

После тех ремонтных работ, которые мы проводим зимой, до конца сентября мы везде прибираемся. И это не стыкуется с желаниями жителей увидеть работу здесь и сейчас. Где мы нарушили асфальт, мы всегда восстанавливаем.

Ежегодно мы предоставляем администрации, думе и всем контрольным органам список тех объектов, по которым у нас есть обязанность благоустройства. Это либо просто подсыпка земли, щебенки или отсевов. Где необходимо, проводим облагораживание в виде асфальтового покрытия. Если работы аварийные, это делается за счет нашего предприятия. Если это плановые работы, которые затрагивают благоустройство, это всё закладывается в локально-сметную документацию, и работу выполняют подрядчики.

— Как-то мы публиковали письмо жительницы Валериановска, которая писала, что за откачку выгребной ямы с неё взяли больше 10 тысяч рублей. Как вы устанавливаете тарифы на свои услуги?

— Любую цену на услуги по водоснабжению, водоотведению мы регулируем и утверждаем в региональной энергетической комиссии. Остальные цены на прочие виды услуг мы согласовываем с администрацией. И на эту всю стоимость у администрации есть постановления. У нас везде есть цензор, который может сказать: нет, эта цена у вас неправильная, сделаете дешевле. Мы муниципальное предприятие — и этим всё сказано.

— Сейчас на улице тепло, и читатели жалуются, что в квартирах жарко, батареи раскалённые. Часто и по этому поводу наши читатели свои претензии высказывают в адрес «Горэнерго».

— Мы являемся только сетевой компанией, которая взяла тепло от источника ТЭЦ и передала абоненту. Есть нормативные акты, которые называются «Схема теплоснабжения», в ней утверждается график зависимости температуру теплоносителя от температуры наружного воздуха. И этим графиком руководствуются коллеги с ТЭЦ и коллеги в котельной Валериановска.

Если частному абоненту или жителям многоквартирного дома температура теплоносителя является некомфортной, пожалуйста, вся система теплоснабжения, которая находится в доме, является собственностью самих жильцов — принимайте решение, устанавливайте дополнительное оборудование, которое будет регулировать и выдавать комфортную температуру, согласованную между всеми собственниками. Мы этому не препятствуем. У нас уже есть такие дома, оборудованные счетчиками тепла.

Вот мы сидим с вами в кабинете, можете посмотреть сами, у меня батареи просто перекрыты, они холодные. У нас стоит счетчик тепла. Начал я со своего кабинета, но потихоньку к этой системе подключили всё здание. Потому что мы регулярно ведем работу по снижению собственных расходов как на воду, так и тепло и электроэнергию.

Должниками прирастаем каждый год

— Часто ли приходится судиться с потребителями?

— Постоянно судимся с должниками.

— В Качканаре много неплательщиков?

— Достаточно. Мы регулярно прирастаем на 4-5 миллионов рублей в год. Это только по воде. А по теплу это цифра, умноженная на десять. Это убытки предприятия.

Также много вопросов у нас связано с индивидуальными приборами учета. Мы неоднократно выявляли случаи, связанные с фактами комиссионного обследования: люди влияют на свои приборы — ставят магниты или срывают пломбы. Сорвали пломбу. Вроде бы пустяк, но это нормативно наказуемо. Мы не имеем права отклониться от тех норм и правил, которыми мы регулируемся. Потому что у нас тоже есть много контрольных органов, которые спрашивают, как мы ведем свою деятельность. И мы стараемся выполнять эти нормы и правила.

Мы будем рады, если все абоненты будут честно и добросовестно относиться к потреблению коммунальных услуг и своевременно их оплачивать.

Среди юридических лиц тоже есть неплательщики, но их на два порядка меньше. Предприниматели, коммерческая элита нашего города стараются всё оплачивать в срок. Бывают задолженности, но они единичные.

Лариса Плесникова