Московский инновационный кластер насчитывает уже более 10 тыс участников
Число участников Московского инновационного кластера (МИК) превысило 10 тыс. организаций.
Об этом со ссылкой на заммэра столицы Наталью Сергунину сообщается на портале mos.ru. «Сотрудничество в рамках кластера между компаниями-разработчиками, исследовательскими и производственными площадками упрощает для них реализацию проектов и позволяет вместе браться за более сложные задачи. Правительство Москвы старается им в этом помочь, создать все условия для успешной и продуктивной работы», - приводятся в сообщении слова Сергуниной.
В состав МИК входят крупные корпорации, малые и средние технологичные предприятия, стартапы, технопарки, исследовательские институты и научные центры ведущих вузов. Участникам МИК доступно более 200 мер поддержки и широкий набор полезных инструментов. Так, на цифровой платформе кластера i.moscow они могут воспользоваться сервисами для поиска партнеров, помещений в аренду или площадок для производства и пилотного тестирования продукции. «Участники кластера получают доступ ко всем возможностям цифровой платформы, включая новые функции, которые постоянно появляются на сайте. Среди них - сервис «Межотраслевые кластеры». Он позволяет объединяться с другими участниками из смежных отраслей для совместной реализации масштабных проектов. Кроме того, на платформе предусмотрен индивидуальный подбор мер поддержки под конкретного получателя в зависимости от типа организации, задач, которые она решает, и других параметров», - отметил руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин.
Московский инновационный кластер - уникальный проект, созданный для развития инновационных производств и кооперации между крупными компаниями, промышленностью, субъектами малого и среднего бизнеса, образовательными и научными организациями и городом. Участником инновационного кластера могут стать юридические лица или индивидуальные предприниматели, зарегистрированные на территории Москвы. Это абсолютно бесплатно.
