Собянин: Москва вошла в топ-3 рейтинга инноваций по борьбе с COVID-19 (дополнение)
Москва вошла в топ-3 рейтинга инноваций по борьбе с COVID-19. Об этом сообщил мэр столицы Сергей Собянин на своем персональном сайте.
«Москва вошла в топ-3 рейтинга инноваций по борьбе с COVID-19, составленного международным аналитическим центром StartupBlink, специализирующимся на исследованиях инновационных экосистем разных стран и городов мира», - говорится в сообщении.
Мэр отметил, что еще в марте 2020 года StartupBlink в содружестве с Биржей инноваций в сфере здравоохранения программы ООН по ВИЧ/СПИД (UNAIDS) создал глобальную карту инновационных решений - открытую базу данных лучших практик по борьбе с коронавирусом в различных городах и странах мира.
«Заявки на публикацию решений принимаются от аналитических центров, стартапов, компаний, городов и стран мира. Решения проходят модерацию экспертов UNAIDS. Предпочтение отдается не идеям и прототипам, а системам, которые используются на практике. Карта постоянно обновляется, и сегодня в нее включено более 1,3 тыс. инноваций из 40 стран по профилактике, диагностике и лечению коронавируса, а также по финансовой поддержке, информированию и помощи в адаптации и восстановлении экономики», - пояснил Собянин.
Он добавил, что за последний год карта стала одной из основных платформ для международного обмена опытом в борьбе с пандемией между десятками стран и сотнями городов мира.
«Вклад Москвы - 46 инновационных решений, которые помогли москвичам пережить эти трудные дни. Среди них - онлайн-школы «Фоксфорд» и «Учи.Ру», индекс самоизоляции и сервис «Яндекса» по доставке тестов на COVID-19, телемедицинские платформы, цифровые пропуска с QR-кодами и системы диагностики. И, разумеется, в списке инновационных решений главные успехи московских ученых - искусственный интеллект, применяемый для распознавания ковидной пневмонии, и вакцина «Спутник V». Эти решения обеспечили Москве место в топ-3 рейтинга инноваций по борьбе с COVID-19, но главное - они спасли тысячи жизней людей», - подчеркнул мэр.
