Коуч рассказал, как удержать ценного кадра на работе
Под хороших сотрудников придется подстраиваться
За последние три года пандемии коронавируса кадровая составляющая бизнесов у нас в стране претерпела значительные изменения. В беседе с NEWS.ru коуч и эксперт по работе с бизнес-командами Тимур Рамазанов рассказал о том, насколько тесной после пандемии COVID-19 стала связь между удержанием ключевых сотрудников и выживаемостью предприятий.
Общие принципы остались теми же. Однако коммуникации между сотрудниками (а в конечном итоге трудовые отношения – это прежде всего общение между людьми) стали иметь больший вес, чем до эпидемии, отмечает коуч. Работники «растут внутри компании и вместе с ней и часто случается так, что они перерастают проекты, зарплату и масштабы решаемых задач», говорит Рамазанов. По его словам, зачастую ключевые специалисты компаний, которые совсем недавно были полны энтузиазма и всем довольны, начинают грезить «новыми горизонтами». Вовремя закрывать потребности ценного кадра — задача, которую предстоит решать руководству отечественных бизнесов в ближайшем будущем регулярно.
«Своевременность в данном вопросе включает не только условное повышение зарплат в соответствии с условиями прямых конкурентов и рыночной ситуацией. Дальновидным решением будет выплата бонусов и иные поощрения сотрудников не только в виде перебивания возможного оффера, но и по результатам успешных периодов в деятельности компании. Безусловно, нужно стремиться к стабильности в коллективе и мотивировать сотрудников вашей компании как минимум на уровне конкурентов. А ключевым специалистам предлагать более гибкие и привлекательные условия мотивации», — говорит эксперт.
В случае, если сотрудник решил увольняться, переубедить его будет сложно. «Когда заявление лежит на вашем столе, значит, его автор определился с выбором и, вероятно, нашел другое место работы», – подчеркивает он, добавляя, что такие решения принимаются не в один день, а значит, к нему привела совокупность причин.
Среди факторов, побуждающих работников к увольнению, Рамазанов называет низкую заработную плату, продолжительный или ненормированный рабочий день, отсутствие социальных гарантий, плохие бытовые условия труда, а также негативную атмосферу в коллективе, предвзятое отношение руководства, неоцененность результатов труда и отсутствие карьерного роста.
Соответственно ранее проведенному соцопросу, участниками которого стали около 3 тысяч человек старше 18 лет из всех регионов России, от переработки страдают более 33% респондентов, для 21% она случается несколько раз в месяц, а для 20% — несколько раз в неделю. Высказали сожаление, что никогда не получали дополнительную оплату за переработки 51% респондентов. Только 26% заявили, что всегда имеют денежное вознаграждение в таких случаях, а 23% опрошенных отметили, что получали премии несколько раз. Как отмечает психотерапевт медицинского онлайн-сервиса СберЗдоровье Виктор Нурдаев, «частыми исходами такого риска являются производственные травмы, эмоциональное выгорание, тревожные и депрессивные расстройства».
